新郑做账代账公司

在实际操作中，一般把符合下列条件之一的，认定为融资租赁：

财务分析企业盈利能力常用公式

1、主营业务毛利率=毛利(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入*，介于20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。设计新颖的特殊商品(时装)毛利率高。

2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*，反映企业基本活力能力。

3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*。

4、营业费用率=营业费用/主营业务收入*。

5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*。

6、资产净利率=税后净利/平均总资产*=主营业务净利率*总资产周转率。指标高低与企业资产结构，经营管理水平有密切关系。

7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*.反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12%。

8、不良资产比率=年末不良资产总额/年末资产总额*。

9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额*。

10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*。

11、流动比率=流动资产/流动负债*。

12、速动比率=速动资产/流动负债*。

13、资产负债率=负债总额/资产总额*。

14、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)*。

15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*。

16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*。

17、营业费用率=营业费用/主营业务收入*。

18、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*。

19、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*。

20、管理费用率=管理费用/主营业务收入*。

21、财务费用率=财务费用/主营业务收入*。

22、成本、费用利润率=利润总额/(主营业务成本+期间费用)*。

23、销售收现比=销售收现/销售额。

24、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金。

25、现金比率=现金余额/流动负债*。

26、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债*。

27、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债*。

28、销售现金比率=经营现金净流量/销售额*。

29、应收账款周转率(周转次数)=赊销收入净额/应收账款平均余额。

30、应收账款周转天数=天数/应收账款周转次数=计算期天数*应收账款平均余额/赊销收入净额。

31、存货周转率=销售成本/平均存货。

32、存货周转天数=计算期天数/存货周转率。

33、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额。

34、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数。

35、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额。

36、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率。

37、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/(利息支出)。

38、总资产报酬率-(利润总额+利息支出)/平均资产总额。

恒企严格按照教学质量和教学规律精心施教，结合会计人员的实际需求、学员的自身情况，将理论知识与实际结合起来，使会计人员掌握如何处理具体的会计业务，弥补实际操作中的不足，并且通过培训的仿真性，使培训内容更加系统化，在完善学习内容的同时将培训的重点放在会计人员的知识更新、技能补充、思维变革、观念转化、知识结构调整等方面，强化会计人员职业道德的教育，使会计人员更好的适应社会发展。

换言之，如果会计信息的省略或误报会影响使用者根据财务会计报告作出经济决策，这样的会计信息就具有重要性。

购买性支出所起的作用，是通过支出使政府掌握的资金与微观经济主体提供的商品与服务相交换，在这里，政府直接以商品和服务的购买者身份出现在市场上，因而，对于社会的生产和流通有直接的影响。

符合资产定义和资产确认条件的项目，应当列入资产负债表；符合资产定义、但不符合资产确认条件的项目，不应当列入资产负债表。

（1）资产应为企业拥有或者控制的资源。

因为在会计中，这些词语都有它特定的范围和规定。会计旅程的第一步就是了解这些术语。

图4-1　原始凭证的内容（嘉美有限责任公司行政部门采购笔记本所开具的发票）

货币计量的假设，是由于货币本身具有的特性决定的。货币是商品的一般等价物，是衡量一般商品价值的共同尺度，具有价值尺度、流通手段、贮藏手段和支付手段等特点。

初级会计考试流程包括:报名、审核、考试大纲/教材、准考证打印、参加培训后参加考试、成绩查询、领取证书这几个流程

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

假设本金一万元，期限一年

事实上中级考后备考注会是一个非常明智的选择，注会考试的六门科目中包含着中级考试的内容，只不过就是考察的方向和侧重点不同而已。如今注会正是预习阶段备考，大家完全可以利用这段时间来了解一下注会的考试政策、学习内容及科目搭配等为报名做好准备。

一般在企业营业执照中就有所体现，营业执照有效期20年是最好证明。但实际上企业往往不能保证20年后还在存活。如果企业不幸over，那么将进入非持续经营阶段，也称破产清算阶段。

本书以会计实际操作流程为主线，重点介绍会计理论基础知识的同时，结合实例向读者阐述会计工作的各个环节。主要内容包括以下几个方面。

随着经济活动的不断进行，资本形态不断变化。