郑州郑东新区工商年检机构

会计电算化除具有电子计算机具备的一般特点，如运算速度快、自动化程度高、计算精度高、存储量大、适应性强、有“记忆”和逻辑判断能力外，与手工会计相比，它还具有下明显的特点：

(1)及时性与准确性

（1）总分类科目，又称一级科目或总账科目，它是对会计要素具体内容进行总括分类、提供总括信息的会计科目；总分类科目反映各种经济业务的概括情况，是进行总分类核算的依据。

面看手工帐流程吧!

1、根据不同省市的情况,实操会计师职业技术等级证书每年组织2-4次报名考试机会,国家严格评审把关;

考试时间：注会考试时间一般在10月中旬左右可能会有很多考生想说距离2018注册会计师考试还有很长的一段时间，刚拿下中级是不是应该放松一下不要逼自己太紧呢?其实刚考完试的这个阶段是最适合继续深造的，此时大脑的灵活度很高而且对于中级的知识仍然很清晰，现在学习注会会省下不少力气。当然大家可以放松自己只需要每天抽出一点时间看一看注会教材就可以。

如果经营活动产生的现金流量净额为负值，那么企业要维持正常经营活动就需要从其他渠道筹集资金，这意味着企业经营活动的自我适应能力差，在此种情形下，企业要想不陷入财务危机，必须具备很强的举债能力。

2．日常账务处理操作

我们都知道会计这个行业非常非常特殊，有一句话说得好，会计这一行叫做“活到老，学到老”。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

英国的中期财务制度也是从所的要求开始的。界的首次介入是1993年9月，和执业会计师协会发表了一分关于中期财务的咨询报告，此后，该项目转给委员会作为起草中期财务报告准则的基础。

公司的货币资金占资产总额的比重为9.9%。

表3-4列示了不同情况下账簿的选择。

会计人员办理移交手续前，必须做好以下各项工作：

１、已经受理的会计事项，尚未填制记帐凭证的应及时填制完毕。尚未记帐的，应全部入帐。

２、不论是在月末还是在月中移交，移交的帐簿均需结出余额、在余额后加盖移交人印章。

３、填写帐簿启用表的有关移交项目，并加盖有关人员的印章。

４、整理应该移交的各项资料，对未了事项要写出书面材料加以说明。

５、编制移交清册，列明应该移交的凭证、帐簿、报表、公章、现金、支票簿、文件资料和其他物品等内容。

二是所属单位负责人不能尽快监交，需要由主管单位派人督促监交。如主管单位责成所属单位撤换不合格的会计机构负责人（会计主管人员），所属单位负责人却以种种借口拖延不办交接手续时，主管单位就应派人督促会同监交等。