4月1日，我国首部会计培训与测评标准——《会计实务信息化应用能力培训与测评规范》标准即将正式施行。在业内人士看来，该标准的制定、实施，有望推动我国传统会计人员向管理型会计转型升级，帮助企业提质增效。

目前上市公司预算管理存在的问题主要有：

第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。

第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。

第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。

第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。

第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。

第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。

此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。

（4）备查账簿：是对序时账簿和分类账簿等主要账簿的补充，记录非本企业资产或其他重要事项的账簿，并不是所有企业都需要设置。

8. 固定资产

投资收益项目反映企业在投资活动中产生的经济资源的流入或流出的净额情况。由于经营活动的全球化和资本市场的扩大，投资已经成为企业的一种重要活动。

财务总监一职向来被视为财务行业的"人生巅峰"，务总监是公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。一名现代意义上的财务总监，必须学会与时俱进，突破传统财务视野，从战略高度把握公司整体运作。

我国会计实务中，会计惯例除前述八项质量特征以外，主要还包括“收入与费用配比、划分收益性支出与资本性支出”等两项会计惯例。

同样，在西方的古代文明中，巴比伦、埃及、印度与希腊都曾留下了对会计活动的详细记载。

实务培训方式：

【例4-2】2010年12月5日，嘉美有限责任公司现金支付上月欠爱格公司的原材料款23800元，取得爱格公司开具的现金收款收据一张，图4-2所示即为外来原始凭证——收款收据。

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④ 企业不得“坐支”现金。“坐支”现金是指企业从本单位的库存现金收入中直接支付。

（3）历史成本数据具有可验证性。

根据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资奖金计算表，办理代扣款项(包括计算个人所得税、住房基金、劳保基金、失业保险金等)，计算实发工资。

3.负责工资核算，提供工资数据

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2.1　会计的基本概念

比如说，有常年挂账的欠款，会计不去催款，老板也不掌握情况不去督促，这笔钱可能一年两年都在账上挂着。你这边因为没钱，还张罗着到处贷款，贷不着又着急上火，殊不知你养了一个吃闲饭的会计。

【例4-7】2010年12月15日，行政部小王，按照公司规定把该部门上半个月的办公用品费用630元，填写报销单，其中包括270元的出租车费、180元的打印纸费、180元的打印机墨盒费，如图4-7所示。

● 有意向从事管理会计、财务、管理领域的职业人士

不得用银行对账单或者其他方法代替日记账。”