同样，从这个仓库的经济权益的角度出发，这个仓库的特性就是它的价格（或价值）：一个是历史购买价格，一个是现在的市场价格。用历史成本和公允价值这两个价格反映该仓库的价值哪个更可靠，哪个更相关呢？很明显，仓库的历史购买价格是一个可靠的数字。我们可以通过查阅过去的交易记录来证实，这个数字一经发生便不会改变。但是，这个仓库的购买价格是不是一个相关的数字呢？过去的购买价格和现时的市场价值是不会相同的，尤其在一个房地产市场高度膨胀的时代，我想这个道理每个人都能理解，比如，没有人会根据2001年购买的房子的价格进行决策。

在大学我就被大家称为“考神”，似乎什么考试都能擦着及格线过，上天的眷顾当然是一个方面，也很可能与我考试的技术有一些关系。

在实际工作中，对会计科目和账户不加严格区分，而是相互通用。

（二）提高经济效益

学校覆盖

⑧借：管理费用 1.05

七忌上报不及时。

7．会计核算的具体内容有哪些？

因商品流通企业的收入、成本和税金与工业企业略有不同，因此要把工业企业的产品销售收入改为“商品销售收入”，把产品销售成本改为“商品销售成本”，把产品销售税金及附加改为“商品销售税金及附加”，把产品销售费用改为“经营费用”。

管理会计研究中心的Chris研究员认为，财务人员要想保住自己的饭碗，就必须得向管理会计转型，成为战略型人才，参与到公司的决策中去，为公司的发展创造价值。

2．利润的分类

大家往往容易混淆会计账户和会计科目这两个概念，下面从两者存在的联系和区别上，向大家详细介绍这两个概念。

明细可以做进一步的分类，如“原材料”在上述分类基础上，还可以按材料的品种、规格设置更进一步的明细科目。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

注册会计师证书的含金量是大家都有目共睹的，很多考生为了它耗费了大量的时间和精力，而且在会计这个严谨的行业当中，想要升职加薪是离不开一个强有力的证书的。

01【认证简介】