郑州税务代理公司

更新时间：2022-11-24 19:27        浏览次数：838        返回列表

资产=负债+所有者权益+利润 将公式利润总额=（营业收入-营业费用）+（利得-损失）代入上式则： 资产=负债+所有者权益+（营业收入-营业费用）+（利得-损失） 本书以后章节均不考虑非日常活动产生的利得和损失，即一般采用公式营业利润=营业收入-营业费用为基础进行讲解。

即企业所能承担的能以货币计量的可以用资产或劳务偿付的债务。

②披露方法。在财务报告附注的披露方面，应当披露会计政策变更对以前年度的累积影响数(包括对比较会计报表最早期问期初留存收益的影响数和以前年度可比中期损益的影响数)和对第一季度损益的影响数，在当年度第一季度之后的其他季度会计报表附注中，应当披露第一季度发生的会计政策变更对当季度损益的影响数和年初至本季度末损益的影响数。

(2)会计政策变更发生在会计年度内第一季度之外的处理。

因为我们整个社会经济环境在变化，会计准则会变化，相关法规会变化。所以，会计这一行从最开始的就业到后期业务的提升，都需要通过考证来予以体现。

B.至少每年年度终了对固定资产折旧方法进行复核

<图>【知识拓展】

这个问题在实际操作过程中，可先咨询本企业税务主管部门的纳税管理员，根据他们的建议，可以避免后期调账或整改的不便。

经济效益与会计的关系是“血缘”关系，两者共同存在于再生产过程。提高经济效益是会计管理的目的；

全体股东的货币性出资额不得低于有限责任公司注册资本的30%。

(二)资产负债表日后资产价格、税收政策、外汇汇率发生重大变化.

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

根据现行会计职称管理规定，通过中级会计职称考试后可以评定会计师职称。会计师指具有一定会计专业水平，经考核取得证书、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员。在西方国家，会计师同律师、医师、工程师一样，都是自由职业者。在中国，会计师，又是会计干部的技术职称之一。

注册会计师免试条件：

初级会计职称考试题型为单选题、多选题、不定项选择题和判断题。

5．答： （1）二者的联系：会计科目与账户都是对会计对象具体内容的科学分类，两者口径一致，性质相同。

（） 3．对于明细科目较多的会计科目，可在总分类科目下设置二级或多级明细科目。