郑州上街区代账公司公司

更新时间：2022-09-11 14:40        浏览次数：851        返回列表

那么你大胆来报，在这里书本给你，知识点也给你，全都免费的送给你。更关键的只要两个月，让你快速上手能全面、系统掌握会计实务操作技能。

学校特色

热/门/课/程

目前我国的财务人员大多是财务会计，管理会计的理念还不是很普遍，但随着国际化潮流来袭，经济转型步伐加快，互联网信息系统的进一步冲击，“记账先生”已经“美人迟暮”，被淘汰是迟早的事。

每年的付息债权登记日为每年付息日的前一交易日，公司将在每年付息日之后的5个交易日内支付当年利息。在付息债权登记日当日已转换及已申请转换为公司股票的可转债，发行人不再向其支付利息。

答:D解析:因M产品各年产量基本均衡，工作量法和年限平均法的年折旧额基本一致，加速折旧法下前几年的年折旧额将大于直线法的年折旧额。如：假设设备原价为N，使用年限为5年，则直线法下年折旧额=N/5，年数总和法下第1年折旧额=N×5/15，双倍余额递减法下第1年折旧额=N×2/5，双倍余额递减法下第1年折旧最多，应选D。

二是时间配比，是指将一定时期的收入与同期的费用相配比，而不能将本期收入与上期费用配比，这也是权责发生制会计核算基础的基本要求。

“匠心造物，不负年华”，投身于伟大的教育行业，用匠人之心谱写育人年华！

根据财政部《会计基础工作规范》的规定，各单位应设置现金日记账和银行存款日记账。它们的建账原则如下。

B先生个人所得为300万元，比照个人所得税法的“个体工商户的生产经营所得”应税项目，适用5%—35%的五级超额累进税率，按规定计算缴纳个人所得税。

五、会计科目编号 会计科目编号就是确定会计科目的号码。

④租赁期满时，根据租赁合同条款规定处理设备。一般有三种处理方法：一是到期后将设备退还给租赁公司；二是另订立合同，继续租赁；三是承租人留购，即以很少的“名义货价”(租赁期满后租赁设备残值的市场售价)或“商定价格”把设备买下来。

或：借：在建工程 2.92

例题16·多选题:下列关于固定资产会计处理的表述中，正确的有（　）。

5．与人力资源部门密切合作，对财务人员（包括分支机构财务人员）进行招聘、选拔、

天胤公司的短期借款7000000.00元，全为银行借款。短期借款是企业补充流动资金的重要渠道，它对企业的影响表现在两个方面，一是短期借款要在年内偿还，企业的偿债压力较大；二是短期借款利率较长期借款低，企业的利息负担较轻。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

⑤会计机构负责人（会计主管人员）移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。

2、移交点收。