2.独立开发管理会计沙盘

我们曾帮助一家企业通过完善计划体系在2个月内就将周期缩短了35%，这家企业原来的计划流程支离破碎，从计划下达、计划实施、计划控制到计划调整缺乏一个完整的体系，做计划的只管计划下达，中间不做过程控制，没有目视化的现场看板系统，信息传递不畅，前后端配套衔接不起来，各工序总是处于缺料等待状态，最后到交不了货时才知道，报告上去为时已晚。此外，做生产计划的与做物料采购计划的各自为政，物料经常无法按时到达，两个部门互相指责抱怨，交货延误成为家常便饭。我们通过整合信息流，建立完整的计划流程表单，并固化于ERP信息系统和现场看板实施，强调计划结果与过程的监控，整合组织架构，使其服务于订单交付流程，结果大幅提升了企业的交货绩效。

实操会计师职业技术等级证书是目前中国会计培训界的实际操作技能证书,也是目前中国能证明会计人员实操能力的证书.证书分为初、中、高三个级别,会计从业人员可以根据自身条件及要求考取相应级别的证书.

例如，“原材料”是一个总分类账户，它能够反映全部材料的增减变动和结存情况，这些数据对于分析材料储备资金的占用和周转情况是必要的，但从材料管理角度看，仅靠这些数据却很不够。

缴费单位应当按照上月全部职工工资总额的2%缴纳工会经费（工会筹备金）。

<图>【案例3-8】国际会计比较

另外就是双倍余额递减法计提折旧的时候应该扣除以前已经计提的折旧，而年数总和法和年限平均法不扣除已经计提的折旧；而如果固定资产发生了减值，无论是哪种方法都应该按照扣除了减值和已经计提的折旧后的账面价值重新计提折旧。

盈余公积的形成与投资人的投资行为无关，它是企业生产经营活动取得的总利润的一部分，是按照一定比例从利润中提取而形成的。

在这里要提醒的是很多小型企业在新设立时，因为规模小、业务量少，往往建账不全甚至未考虑建账问题，老板关心的更多也是资金流向问题，造成很多小企业的会计只设立现金账和银行账，甚至有的小企业都没有规范的账簿，只有一本自己的流水账。

用现金采购材料或商品时，一方面导致现金减少或债务增加，另一方面导致材料增加，而不是相反。

我们不禁要问，这个数字就正确吗？其中还存在什么问题？ 显然，我们在计算时假定了电脑可以使用5年。

另一方面，对理论问题的介绍做到了“深入浅出”。

（6）期末应将该科目的余额转入“本年利润”科目，结转后该科目无余额。

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报表合并时的核对抵消。EAS系统的实现方式是，各公司先以报表形式上报往来数据，合并时对数据进行汇总和核对，然后自动生成抵消分录。