新《小企业会计制度》将《企业会计制度》的“预付账款”和“预收账款”并入“应收账款”和“应付账款”。

后续培训机会多是外企极具诱惑力的另一个原因。财务管理也是一个经验与知识越多越值钱的职业，而企业提供的培训机会不同于在学校听老师讲课，它更贴进实际工作，也更适用。

A.已转为持有待售的固定资产不应计提折旧

网络直播课：《财务管理》《中级会计实务》《经济法》

谨慎性质量要求的例子，包括在会计期末对各种可能发生损失的资产计提减值准备，对未决诉讼达到一定标准时计提预计负债、对销售保修义务等计提预计费用等以及对企业未来或有收益不加确认等，就充分体现了谨慎性质量要求的要求。

企业经过一定时期的生产经营活动后，企业拥有资产=120万元，广义权益=所有者权益（78万元）+债权人权益（42万元）=120万元，资产=权益，即资产=负债+所有者权益。

有的会计只会坐着算账，不会站起来管理，老板在财务上决策错了他都不知道。

事实上，主表第3栏“应税劳务销售额”填写纳税人本期按适用税率计算增值税的应税劳务的销售额。此处的“应税劳务”是指《中华人民共和国增值税暂行条例》第一条规定的“加工、修理修配劳务”。

收入与费用配比会计惯例要求企业在进行会计核算时，收入与其耗费应当相互配比，同一会计期间内的各项收入与其相关的耗费，应当在该会计期间内确认。

市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。所谓成本管理的成本效益观念就是成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的标准是产出（收入）与投入（成本）之比，该比值越大，则说明成本效益越高，相对成本越低；考察成本应不应当发生的标准是产生（收入）是否大于为此发生的成本支出，如果大于，则该项成本是有效益的，应该发生。否则，就不应该发生。

可见，在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成木效益观念。而传统成木管理则强调成木绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能是得不偿失的。

但是两者还是有明显不同的，先来明确一下概念。财务，是在一定的整体目标下，关于企业资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。

财务软件练习：提供学习版的金蝶和用友 供学员练习使用（界面跟正版软件一样）

图4-7　汇总凭证——费用报销单

财务不仅着重实施管理行为的结果，而且更为关注管理的过程，从财务目标的发展看，经历了三个过程：筹资最大化、利润最大化到现在的股东财富最大化。

4. 货币计量

虽然我们可以直接具体地罗列出这些资产，但是用这些资产自身的计量单位，我们无法进行汇总，也就得不到综合反映的资产量，所以，我们需要用货币来计量资产。

横线登记式账簿适用于登记材料采购业务、应收票据和一次性备用金业务。反映的业务比较单一、简单。