郑州管城区注册公司机构

更新时间：2021-07-21 10:10        浏览次数：957        返回列表

2. 分类账目录的填写

02【发证单位】

持续经营是假设企业在可以预见的将来，假定会计主体的经济活动是无限期地持续下去，不会面临破产和清算，这样才能够认为资产在未来的经营活动中，可以给企业带来经济效益，固定资产的价值才能够按照使用年限的长短以折旧的方式分期转为费用。

对经济活动和账务进行审核、检查。对贪污、盗窃、走私、投机倒把、行贿等犯罪行为应予以揭发、制止，对不执行财务计划、弄虚作假、挥霍浪费、扩大开支范围、提高开支标准以及其他违反财经纪律的行为，应予抵制或检举。

是实行中期财务制度较早的国家。初提出报送中期资料，是1934年条例发布后，证券管理委员会（SEC）要求上市公司当某一年有某种特殊事项发生时，填报含有中期资料的8K表；1945年SEC开始要求公司采用8K表提供例行的季度资料；1949年8K表转为9K表，以后历经了几次变化，到1970开始以包括季度及相关资料在内的 10Q表代替9K表。直到1973年，美国会计原则委员会（APB）才发布了涉及中期财务原则的第28号意见书（APB28），1974年财务会计准则委员会（FASB）又发布了对APB28某些段落进行修正的第三号财务会计准则（FAS3）。

A．总分类科目对明细分类科目具有控制作用 B．明细分类科目是对总分类科目的补充和说明 C．明细分类科目详细地反映会计对象的具体内容 D．总分类科目和明细科目没有任何关系 E．总分类科目概括地反映会计对象的具体内容 28．下列会计科目中，属于资产类会计科目的是（）。

①一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人（会计主管人员）监交。

小施认为该会计处理有误，便向黄经理提出一个问题：既然乙公司占有甲公司注册资本1%的份额，那应该享有的权益是多少？黄经理回答，按照甲公司500万元注册资本的1%计算，应为5万元。小施又提出一个问题：此情况下乙公司应该如何进行相应的会计处理？乙公司对甲公司的长期股权投资是7.6万元还是9.5万元？同时，小施写了如下两笔会计处理分录请黄经理判断那一笔正确：

①借：长期股权投资———甲公司 9.5

（1）不同账簿扉页的格式可能不同，但是基本内容相同，按照企业实际情况如实记录即可。

业务招待费是指企业在经营管理等活动中用于接待应酬而支付的各种费用，主要包括业务洽谈、产品推销、对外联络、公关交往、会议接待、来宾接待等所发生的费用，例如招待饭费、招待用烟茶、交通费等。新《企业所得税法实施条例》改变了以前的扣除比例，业务招待费作为企业生产、经营业务的合理费用，会计制度规定可以据实列支，税法规定在一定的比例范围内可在所得税前扣除，超过标准的部分不得扣除。

一、业务招待费的列支范围

注册会计师是执业资格类的考试，更多的是适合在事务所工作的审计人员或者是想要进入事务所的人员。注会与中级的侧重面是不同的！所以究竟如何选择自己适合考取的证书要从自己的实际情况出发！

天胤公司的其他业务利润为13216371.45元，主要为销售原材料、租赁等获得的利润。

晚上班（4个月）：周一周三晚上18:30-21:00班；周二周四晚上18:30-21:00班双休日班（4个月）：周六或周日9:00-16:00班；

可比性是要求同一会计主体其前后期会计信息保持可比（纵向可比性），或两个不同的会计主体同一时期的会计信息保持可比（横向可比性）。

有人认为这不过是危言耸听，事实绝非如此。

单从报考人数来说就已经多出很多，预计今年将突破200万人，但这并不影响通过率。所以这不仅是一个报考机会也是给会计从业者一个跳板。

我国《企业会计制度》明确规定了企业对外提供的报表种类和格式，其特征是采取通用的报表模式。财务报告比财务报表更具灵活性，我国主要采用财务情况说明书的形式进行表述。其他国家既有准则要求披露的补充资料，如美国有按财务会计准则披露的物价变动信息，又有按惯例由企业自愿披露的、形式多样的其他财务报告，如董事长报告、简化年度报告、总经理关于业务的分析与讨论报告等等。财务报告所包含的内容大于财务报表，财务报表只是财务报告的一部分，但应是其核心，财务报告和非财务信息是必要的补充。

2、企业对会计的需求:有企业产生,就有对会计的需求,所以,会计是一个永不衰退的产业 会计部门在企业里绝对是一个核心部门,无论是企业有灰色收入或是要发奖金,都得经过会计的手.所以可想而知,企业的每一份奖金都会有你会计部门的一份,也不难保证:你在企业里永远不会被边缘化,所谓的那些裁员、待岗你永远不会担心. 一技在手,越老越吃香,走遍天下都不怕.

企业发行债券时应在债券上注明债券的面值、票面利率、期限和付息方式等项目；③其他长期负债，包括融资租入固定资产的应付款和应付设备引进款等项目。

成本效益原则是指作出一项财务决策要以效益大于成本为原则，即某一项目的预期效益大于其所需成本时，在财务上可行；否则，则应放弃。