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①列报方法。当企业的会计政策变更发生在会计年度的第一季度，企业除了计算会计政策变更的累积影响数并进行相应的账务处理之外，在会计报表的列报方面，只需要根据变更后的会计政策编制第一季度和当年度以后季度会计报表，并对根据《企业会计准则第32号——中期财务报告》要求提供的以前年度比较会计报表最早期间的期初留存收益和这些会计报表的其他相关项目数字进行相应调整。

会计基础+初级实务(三周)：会计零起点学员，学习会计入门知识。讲解企业实务处理。中级实务班(一个月)：系统学习工业会计各种财务核算方法，独立完成工业企业整年手工帐，编制会计报表和所得税汇算清缴，胜任复杂生产型企业会计一职。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

新建单位原单位度始计员均应根据核算工作需要设置应用帐簿即平所说建帐

政府对会计信息的依赖不差于企业。这要从两方面来说，一则，政府制定宏观经济政策，需要企业提供的各种财务会计信息；

周期的长短代表你组织生产资源实现销售收入的速度快慢水平，周期越短说明你的现金回笼速度越快，反之则越慢。周期在不同行业之间因技术限制、供应链管理水平不同差异很明显，如钢铁、大型装备、造船等行业，产品工艺复杂，周期通常在几个月甚至一年以上，而在日用消费品、服装、IT电子等行业，产品工艺简单，周期通常在几周至几天之内。

按有关规定，评估说明中所揭示的内容应同评估报告书正文所阐述的内容一致。评估机 构、注册资产评估师及委托方、资产占有方应保证其撰写或提供的构成评估说明各组成部分 的内容真实完整，未作虚假陈述，也未遗漏重大事项。

（1）负债是企业承担的现时义务；

事业部层处理本版块内的抵消业务，跨版块业务汇总到*一级合并单元集中处理。

预收账款项目反映企业按照合同规定向采购商预收的销售货物的款项。

单位资金运动过程中的每一次变化都反映了价值运动的动态。

一、企业筹资的动机　　企业筹资是为了满足经营活动、投资活动、资本结构管理和其他需要，运用一定筹资方式，通过一定筹资渠道，筹集所需资金的一种财务行为。　　筹资原因归纳起来有四种筹资动机：创立性筹资动机、支付性筹资动机、扩张性筹资动机、调整性筹资动机。

但有些章节无论从内容、还是从技术面，都比较重要，也比较复杂，还是应该予以重点关注的。如第四章投资、第九章收入的确认、第十五、十六章债务重组和非货币性交易、第十七章会计政策、会计估计变更和会计差错的更正、第十八章或有事项、第十九章所得税会计、第二十章资产负债表日后事项、第二十三章合并会计报表等历来都是出题重点。 。

3、以做为主、以讲为辅，少说多练，强调实用。