郑州管城区公司注销机构

更新时间：2021-09-10 08:39        浏览次数：384        返回列表

无独有偶，互联网不止影响了出纳的工作，传统的会计和税务工作也在转型，财务不需再去排长队到税务局认证发票，不需再拿着厚厚的纳税申报表和银行卡到税务局缴税，不需再因税额上计算的错误而来回多次跑税务局，这一切财务工作在互联网下变得轻松简单——网上认证、网上开票、网上报税，甚至缴税，也是网上自动扣缴。而财务人员要做的，恰恰是正如财务部戴司长所言的，“会计人员必须要适应互联网带来的信息技术新挑战，掌握各类新技术。”要胜任互联网下的财务岗位，你必须掌握甚至精通税控开票、网上认证、网上抄报税，同时要根据最新的财税政策做实时的改变。

另外，我们应该注意，企业计提折旧的多少，对企业利润的确定将产生直接的影响。

④设置辅助核算科目。对需要进行部门核算、项目核算等专项核算的会计科目进行辅助核算设置。

这样有利于会计信息保持一致，便于企业间进行会计信息交流和对比。

随着21世纪企业财务战略的不断发展和创新，财务人员将面临新的挑战和机遇。中国百万会计人员对自己发展的未来需要有新的思考和定位，同时须竖立足够的自信，能够适应未来纷繁的变化。信心首先来自于对自己足够的了解，对财务发展有清晰的认识。

制造费用是指在生产过程中所发生的那些除了直接材料和直接人工以外的各种费用。

【例题】甲私刻乙公司的财务专用章，假冒乙公司名义签发一张转账支票交给收款人丙，丙将该支票背书转让给丁，丁又背书转让给戊。当戊主张票据权利时，下列表述中正确的是()。

A、甲不承担票据责任

B、乙公司承担票据责任

C、丙不承担票据责任

D、丁不承担票据责任

答案：A

解析：票据伪造行为中，对伪造人而言，由于票据上没有以自己名义所作的签章，因此也不应承担票据责任。但是，如果伪造人的行为给他人造成损害的，必须承担民事责任，构成犯罪的，还应承担刑事责任。本题中，甲公司作为伪造人不承担票据责任，乙公司作为被伪造人由于没有以自己的真实意思在票据上签章，也不承担票据责任，但是丙公司和丁公司的签章是合法有效的，因此应该承担票据责任。

2、票据的变造

(1)票据的变造，是指无权更改票据内容的人，对票据上除签章以外的记载事项加以变更的行为。如变更票据上的到期日、付款日、付款地、金额等。

(2)如果当事人的签章在变造之前，应当按照原记载的内容负责;如果当事人的签章在变造之后，则应当按照变造后的记载内容负责。如果无法辨别签章发生在变造之前还是之后，视同在变造之前签章。

(3)尽管变造的票据仍然有效，但变造人的行为给他人造成经济损失的，应当对此承担民事责任，构成犯罪的，依法承担刑事责任。

发生收益性后续支出的固定资产，因未转入在建工程，其账面价值未发生改变，应照提折旧。

3、 固定资产装修费用的核算 房屋等固定资产的装修费用，如果满足固定资产的确认条件，则属于资本性后续支出，应计入固定资产账面价值，比照前述固定资产资本性后续支出的核算进行核算，只是装修工程达到预定可使用状态并交付使用时，应将“在建工程”转入“固定资产——固定资产装修”。

1．收入与费用配比

<图>提示

通常，人们认为会计是经济管理工作的基础，但是随着现代企业的发展，尤其在我国，随着企业ERP系统的开发和应用，会计的重要性就不仅仅是提供准确、及时的财务信息那么简单了。

7、网上申报。

4月1日，我国首部会计培训与测评标准——《会计实务信息化应用能力培训与测评规范》标准即将正式施行。业内人士表示，该标准的制定、实施，有望推动我国传统会计人员向管理型会计转型升级，同时帮助企业提质增效。

融资租赁是企业筹措资金的一种重要方法。采用这种租赁形式，企业可以获得租赁公司的设备使用权，实际上相当于获得了企业购置设备所需的资金，所以，这是一种将资金筹措和设备租赁结合在一起的筹资方法。由于这一筹资方法具有特殊的优点，使其成为一种国际化的筹资手段。目前，它主要有以下形式：

问：企业将自产产品用于业务招待、业务宣传、捐赠等情形，会产生税务与会计处理差异，在此情况下，如何填报企业所得税汇算清缴申报表？

2．什么是会计对象？

会计目标是会计工作应当达到的境地，是指导会计工作、评价会计准则的指南针。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。