郑州管城区代理记账公司

<图>【案例3-2】

中级会计职称考试要求考生在连续两年内通过全部三个科目的考试即可取得中级会计师资格证，因此考生可以根据自己的实际情况对自己所报考的科目进行科学合理的“排兵布阵”，合理分配自己这两年内的报考科目。

当然，对于正在学校中就读的学生，会计的学习更加不可少。

都需要借助会计来说明。

借：管理费用——开办费

很多人特别喜欢记笔记，这个是很好的现象，但是我们要正确使用笔记本。跟我一起复习的几个同学，笔记本上面写的密密麻麻，但是考试结果都不太理想，所以我们一定不能盲目地记。比如审计很厚，很多同学把每一章的内容都抄下来，这样不仅不能记忆而且减慢了速度。我的做法是先听课和理解一部分，第一遍的时候理解不了很正常，因为审计的编写者就是让你理解不了（当然只是笑话），第二遍的时候再细细研究和理解，仍然不懂的或者很重要的就选择性地记录下来。

MACC管理会计课程体系

会计上，费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

固定资产的后续支出　　★提示：固定资产后续支出的处理原则：符合固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除；不符合固定资产确认条件的，应当计入当期损益。

（2）负债预期会导致经济利益流出企业；

零基础，想快速进入会计行业，掌握入门基础知识，为以后的会计知识学习及会计行业晋升打下坚实基础的人群！

现代会计信息系统旨在提供经济管理所需要的各种信息，以便进行经济决策。会计方法就是提供经济决策信息的手段。

所有者投入资本在一般情况下，无须偿还，可以长期周转使用。

图4-5　一次凭证——转账支票存根

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

对企业资产、负债、损益等具有较大影响，而且能够影响会计信息使用者据以作出合理判断的重要经济业务和会计事项，必须根据会计准则规定的会计方法和程序进行处理，在财务会计报告中予以充分、准确地披露和揭示；

美国著名的安达信会计公司的倒闭，是提醒会计行业洁身自好的经典案例。