学习效果

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

交易性金融资产是不存在计提减值准备的问题的。

说起考试小编那个时候考试，也是内心不安和焦躁。说没时间吧，但是还有60-70多天，还是可以冲刺一下的，说没有时间吧。五月底才开始考试。报个班，有机会还是要试试的。

编制资金预算旨在对企业一定时期货币资金的流入和流出进行统筹安排。资金预算编制是否准确，直接影响到企业货币资金流转是否畅通，影响到货币资金的利用效益，乃至影响企业的生产经营。

宋代官厅中，办理钱粮报销或移交，要编造“四柱清册”。

代开普通发票，是指由税务机关根据收款方（或提供劳务服务方）的申请，依照法规、规章以及其他规范性文件的规定，代为向付款方（或接受劳务服务方）开具发票的行为。

因此，企业会计的对象可以概括为资金的取得与退出、资金的循环与周转、资金的耗费与收回等方面。

● 非会计专业人员但职业业务内容与财务相关的人群

专利权、商标权等无形资产的数额只是为取得这些权利而支付的法律费用，而无形资产中的商誉表示的是在企业并购过程中，并购企业所支付的高于被并购企业公允价值的部分，企业自创的“商誉”不能计入无形资产。

全体股东的货币性出资额不得低于有限责任公司注册资本的30%。

那么，请你记住下面20个字：脚踏实地，业务扎实，注重实践，多方发展，敢于创新。

所有者投入资本在一般情况下，无须偿还，可以长期周转使用。

但如果是企业购进或通过融资租赁方式租入房屋，该资产由于还没有入住使用，未达预定可使用状态，企业进行装修的相关费用不属于后续支出，应先挂“在建工程”，等房屋达预定可使用状态后再转到“固定资产-房屋”中去，而不能转入“固定资产——固定资产装修”。

有一些内部的财务信息（如公司发生重大的亏损、资不抵债、公司受到财税部门的重大处罚等）公布之后必将有损于公司的形象，甚至使上市公司的股价大跌，所以公司也不愿意提供这一类信息。