郑州管城区财务代账公司

更新时间：2022-02-11 05:25        浏览次数：800        返回列表

6、连锁业、酒店业真账实操：连锁业、酒店业财务核算要点、业务流程及账务处理

（5）损益类科目：按损益的不同内容可以分为反映收入的科目和反映费用的科目。

（2）填制原始凭证的日期。

…… 好了，好了，我们就先看上面这几个事项吧。

所从事的行业主要包括教育、卫生、文化、科技、体育等。日常我们经常见到的就是各类民办培训机构，这类单位的建账流程与上述行业的建账流程相同，但根据《民办非企事业单位会计制度》，它们在会计科目和账簿的设置上还存在差异，与服务业相比，主要存在以下不同：服务业中“实收资本”项目中核算的内容，在该类单位的“非限定性资产”账目中核算；服务业中“营业收入”项目中核算的内容，在该类单位的“提供服务收入”账目中核算；服务业中“营业成本”项目中核算的内容，在该类单位的“业务活动”账目中核算。

05【考试时间】

目的理论

固定资产的后续支出　　★提示：固定资产后续支出的处理原则：符合固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除；不符合固定资产确认条件的，应当计入当期损益。

2、具备良好的职业道德品质;

1．资产的定义

学校简介

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

可以得到：快速取得会计证；掌握手工做账、软件做账、EXCEL报表、 税务处理等会计实操技能；掌握商业、连锁业、酒店业等企业行业经验

6. 流动资产

持有至到期投资：此类金融资产的持有目的并不是为了赚取差价的，而是净一定的资金投资后，目的是为了获取稳定的，低风险的、长期性的回报的，是要将金融资产（债券），持有至到期。这类资产的期限是固定的，回报是可以预见的。

日常负责企业发票的领取、核销，根据总账会计出具的财务报表做纳税调整后，进行纳税申报，并负责税收筹划。

从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个级别的会计课程进行实战培养,培养学员从出纳到商业会计、工业会计、主办会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越.

<图>提示

初级职称培训班，由具有多年实账经验和注会理论知识的资深老师授课，讲课采用理论和实际相结合的授课方法，使你不仅可以加深对专业理论的理解，还可以学习到相应是实账经验，以保证你能顺利通过初级职称的考试。

虽然现在对会计的定义宽泛得多，比如包括以利于管理需要的管理会计、以便报税用的税务会计等，但记账、算账、报账始终是会计的核心。