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规模小并且经营的业务简单,甚至有的企业一个会计处理所有经济业务,那么所有的明细账可以合成一两本就可以了。
会计6大要素之间,并非是孤立的,它们在数量上存在一定的平衡关系,这种平衡关系会计等式,也称会计平衡公式。它是各种会计核算方法的理论基础。
(二)经济业务对会计恒等式的影响
合伙企业“先分后税”的原则,其中“分”不是分配利润,是按照相关规定和约定,将合伙企业的生产经营所得和其他所得,按分配比例分给各个合伙人,确定其应纳税所得额。
球员的价值是作为无形资产进行计算的,而不是存货。
事实上,在我国,管理会计和财务会计的比例为1:9,仍然存在巨大缺口。要知道,在发达国家,比如美国的这一比例恰恰相反,为9:1,足见我国管理会计人才的缺乏。
只有这样,公司才能将这些成本资本化,在未来一段时期对它们进行摊提。否则,成本必须在发生时注销。这样,通过将客户收购处理为一项资产,而不是一项费用,AOL在1996年增加了2.45亿美元的利润,使公司由亏损1.80亿美元转变成6500万美元的税前利润。
(1)现金日记账及银行存款日记账的建立方式与工业企业是相同的。
目前上市公司预算管理存在的问题主要有:
第一,不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解,致使未能建立起完善、系统的预算管理制度,未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度,而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务,提出一些简单的要求。
第二,只强调财会部门的预算管理工作,忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点,但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和调整工作都落在财会部门,各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。
第三,预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标,致使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应;此外,不同于西方发达国家企业预算目标的单一化,即“股东财富最大化”,我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势,不仅包括收入规模、净利润、保值增值率,甚至包括一些非经济指标,这样势必造成预算目标混乱,使预算失去方向。
第四,预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据,我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配,造成的结果就是预算目标偏于保守,内部各单位大都留有余地,使预算目标失去意义。
第五,只重视静态管理,忽视动态管理。在预算编制方法的选择上,多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业,但当销量、价格和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。
第六,很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一,而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究,致使预算分析走过场,不能找到真正的“病因”,类似的失误不断重复发生。
此外,有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系,未能和业绩评价有机结合起来,没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显,这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。
会计是“一个以提供财务信息为主的经济信息系统”,
明确会计主体对会计核算而言,具有如下意义。
一、会计要素的确认
预见的未来,将会按目前的规模和状态继续经营下去,不会破产停业。会计分期,又称会计期间,是指将一个企业持续经营的生产经营活动划分为一个个连续的、长短相同的期间。货币计量是指会计主体用货币来确认、计量和报告发生的经济业务或者会计事项。
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月折旧率=年折旧率÷12