会计科目就是对会计对象的具体内容(即会计要素)分门别类进行核算所规定的项目。为了实现会计的基本职能，要从数量上核算各项会计要素的增减变化，不但需要取得各项会计要素增减变化及其结果的总括数据，而且要取得一系列更加具体的分类的数量指标。例如，固定资产和存货虽然都属于资产，但它们的经济内容，以及在经济活动中的周转方式和所起的作用各不相同;应付账款和长期借款虽然都是负债，但它们的形成原因和偿付期限也是各不相同的;投资者的投入资本和未分配利润虽然都是所有者权益，但它们的形成原因和用途却不一样。所以必须在六大会计要素的基础上，进一步将会计所要核葬和监督的具体内容进行更加详细的分类，这种分类的项目，在会计上叫做会计科目。

1、没有会计证也可以报名中级会计职称考试了；

如果一家企业于2017年11月开业，并于当月办理增值税税种认定，则其第四季度增值税享受免征政策的销售额度应为6万元。只要其销售额超过6万元，就无法享受小微企业免征增值税的优惠了。假如该企业本期销售额为7万元，此时若将7万填入第9、10栏，则系统会提示不符合小微企业免税条件。

学会计，到恒企，十六年品牌铸就，中国实战会计培训领导者！

应按授予日权益工具的公允价值计量，不确认其后续公允价值变动。

不想成为将军的士兵不是好士兵。初入职场的你，也许正踌躇满志，也许正满头雾水。那么，如何在激烈的竞争中，把握好机遇，让自己成为一名出色的会计人员，并能从基层岗位走向高层的财务管理人员甚至CFO呢？或者以财务为跳板，转向企业的管理者呢？

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

一般而言，应当从数量和性质两个方面进行判断：当某经济业务和会计事项的数量达到一定的规模（包括绝对数量和相对数量），可能对决策产生影响时；

也就是说，当企业和另外一家企业打交道时，

②设置会计科目名称。科目名称用汉字、英文字母、数字等符号表示，不能为空。

方法三，借款人自有资金取值企业所有者权益与长期负债之和与长期资产的差额。测算公式如下：

④杠杆租赁。即由一家或几家租赁公司联合，以少量的资金融通大量资金(一般是以设备和租金作抵押向银行贷款60%～80%)，以购买大型的、价格高昂的设备给承租企业的一种融资性复杂、手续繁琐的租赁形式。

随着人工智能的快速发展，财务智能化进程也不断加快，基础核算型会计行业竞争力明显减弱，只有积极向管理会计转型才能更好适应会计行业发展。

负债一般按其偿还速度或偿还时间的长短划分为流动负债和长期负债两类。流动负债是指将在1年或超过1年的一个营业周期内偿还的债务，主要包括短期借款、应付票据、应付账款、预收货款、应付工资、应交税金、应付利润、其他应付款、预提费用等。

重要性质量要求要求企业在会计确认、计量和报告经济业务和会计事项时，应当区别其重要程度，采用不同的处理方式。