郑州二七区财务托管公司

《EXCEL财务运用实战》

高收入引发报考热

这一点重在是否具有规范的教学场所。教学楼是否安全规范、有无独立安静的校区和活动场地等。有的会计培训机构有自己独立的校园、独立的教学楼，环境清幽，设施齐全，如广州番禺区的陈文卫教育。有的会计培训机构是和其他学校合用的，甚至是等招上学员来以后再临时租借教室甚至宾馆上课的，一旦出现特殊情况学员将会面临无处上课的可能。

③在合理的限制条件内可以中途解约。

招生对象：会计初级以上职称，从事会计主管岗位，想要进一步**自己，想要做企业财务总监或者自己把控企业财务风险的企业主

投资和经营企业最终是为了盈利，是为了有所收获。如果我们是一家企业的投资者，在持续经营的假设下，我们等到什么时候才能获取自己的回报呢？

俗话说：术业有专攻。会计作为一门独立的行业，如果要想在这个行业迅速脱颖而出，通过不同层次的资格考试未尝不是一个捷径。

（2）一般而言，企业的日记账、总账和多数明细账需要每年更换一次，但有些明细账也可以继续使用，比如，固定资产明细账，因为明细科目繁多，还有累计计提的折旧也在里面登记，为了减轻建新账的工作量，企业可以跨年度连续使用。

纯线上教育对传统教育的取代是不可能的，良好的学习氛围始终需要线下的培训班来营造，成都誉财教育在OTO教学之路上仍坚持线下为主、线上为辅的教学体系。在完善线上课程、题库、实操平台的同时，仍不断的开设更多实体教学点。

（5）损益类科目：“主营业务收入”、“其他业务收入”、“营业外收入”、“主营业务成本”、“营业外支出”、“管理费用”、“财务费用”、“营业费用”、“所得税”等。

购买性支出所起的作用，是通过支出使政府掌握的资金与微观经济主体提供的商品与服务相交换，在这里，政府直接以商品和服务的购买者身份出现在市场上，因而，对于社会的生产和流通有直接的影响。

白老师答复：

课程研发者赠人玫瑰,手有余香,能力有大小,奉献无穷期教学能做到理论联系实际、通俗易懂,是老师中的楷模,擅长会计实操、财务管理、会计初中级职称等课程.先后主编《财务经理综合全能》、《工业成本专修》、《服务业专修》、《农业专修》等近20项课程开发.曾在30多家大中型企事业单位做过财务科长、财务副厂长、财务总监等职务.

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

也就是，不管分配还是部分不分配，留存的所得（利润）（就是没有分配的部分），也要算到“所得”里面。

非流动负债是指流动负债以外的负债。非流动负债项目通常包括：长期借款、应付债券和其他非流动负债等。

（三）所有者权益，是企业资产扣除负债后的剩余权益，反映企业在某一特定日期股东（或投资者）拥有的净资产的总额，它一般按照实收资本（或股东，下同）、资本公积、盈余公积和未分配利润分项列示。