当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

4．现值

2018年注定是不平凡的一年，管理会计大趋势下，中国会计人才建设任重道远，仁和会计教育将一如既往地专注于实战会计培训，为最好的时代赋能，为最好的学员赋能!

《企业内部控制具体规范》第1号就是规范对货币资金的控制，其重要性可见一斑。

财务分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。所以分析内容应当突出当期财务情况的重点，抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。这样才能客观、正确，评价、分析企业的当期财务情况，预测企业发展走势，针对性的提出整改建议和措施。那种面面俱到，胡子眉毛一把抓的做法势必是“盲人骑瞎马”，写出的财务分析要么是应笔墨不痛不痒；要么是罗列现象不知所云的流水帐；充其量也只能是浮光掠影似的情况简介，这样文牍似的财务分析对企业挖潜堵漏，完善管理没有丝毫价值。

我们都知道会计这个行业非常非常特殊，有一句话说得好，会计这一行叫做“活到老，学到老”。

利息税其实是个人所得税的一个税目，即“利息、股息、红利所得”个人所得税。以农行为例2012年7月6日公布的整存整取一年期年利率为3.25%,要看是哪种性质的存款，如果是活期存款，利率为0.72%，一年后实际能得到利息为57.60元，如果是定期存款，利率为2.52%，一年后实际得到利息为201.60元。

通常由公司财务部管理，票据的开具较多。

3.法人章的管理

税务会计：了解我国当前的税收管理体系及实用税法；防伪开票、发 票认证、国、地税网上申报实际操作。每一步均让您亲自动手操作。

【例3-8】经股东大会批准，公司将以盈余公积发放现金股利20 000元，现金股利尚未发放到股东账户。（假设以盈余公积20 000元发放股利没有法律障碍）

4.独立开发三大平台载体

通过会计凭证的审核，可以检查经济业务的发生是否符合有关的法律、规章，是否符合企业业务经营、账务收支的方针和计划及预算的规定，以确保经济业务的合理、合法和有效性。

通关班：基础：《财务管理》《中级会计实务》《经济法》（面授+网校）

和的在此问题上就体现了一体的观点，规定市价下跌损失在发生的中期加以确认，但如果存货市价下跌是暂时的，企业能够合理预计下跌将在日前回升，便不应在中期确认损失，这显然考虑了年度内以后期间的情况。许多人认为这种考虑是合理的，因为确实有些产品在上半年的下跌只是反映了其季节性，到了下半年其价格很可能是回升的。

4.中期所得税

会计信息使用者需要的信息包括企业盈利能力、资产运营水平、偿债能力和可持续发展能力等信息，这类信息主要是由通用财务会计报告和内部会计报表等载体来提供的。

图4-6　累计凭证——限额领料单

看来，我们的祖先在创造会计词汇时就初步认识到会计在管理和核算方面的双重含义。

比如，银行借给企业1000万元的贷款，期限6个月，因为这笔款项到期需要偿还，所以这项借款是一项负债。

翻译涉及单词、语法，以及原文和译文的问题。