大型工作的CFO需要一定的资本运作能力，也就是大家常说的投融资，比如说为了做大公司，BOSS决定收购XX公司，这个时候就是发挥CFO价值最好的时候，CFO可以对即将收购的公司财务分析后判断这个公司是否运营正常当然好的CFO，不仅只会看数据，还能通过更多数据判断行业局势，给公司收购带来更客观的分析，从而降低公司风险。

（1）将固定资产的账面价值转入在建工程。因已转入在建工程，所以停止计提折旧。（2）达到预定可使用状态时，再从在建工程转为固定资产，并按重新确定的固定资产原价、使用寿命、预计净残值和折旧方法计提折旧。（3）固定资产后续支出可能涉及到替换原固定资产的某组成部分，应将被替换部分的账面价值扣除。（4）对固定资产定期检查发生的大修理费用，符合资本化条件的，可以计入固定资产成本；不符合资本化条件的，应当费用化，计入当期损益。

<图>【知识拓展】

该项经济业务发生后，作为负债的应付债券减少10 000元，作为所有者权益的实收资本增加10 000元，如表3-15所示。

1998年中期财务报告显示，夏新电子上半年实现净利润7870万元，比1997年同期增长了258%。再观察资产负债表中的“长期待摊费用”资产，增加了6000万元。该公司对广告费用的会计政策说明为“集中发售的大额广告费按3年摊销”。

会计基本假设包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。

企业的财物是企业进行生产经营活动且具有实物形态的经济资源，是财产、物资的简称，属企业资产的范畴。为加强企业资产的管理，需要对资产按照不同的标准进行分类。

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（二）会计核算一般要求的具体内容

在历史成本计量下，资产按照购置时支付的现金或者现金等价物的金额，或者按照购置资产时所付出对价的公允价值计量；负债按照因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。

而从达内和恒企透露的数据来看，目前均已将考证内容在总营收的占比控制在10%-20%之内，着力加强实操业务比重。

1. 出纳

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

到了基本稳定了，年纪已经到了30左右了。这时也是主管向财务经理进发的一个阶段了。这个阶段，时间比前期相对来说更长一些。这个时间，有的短的会有3年左右，有的会有5-6年的时间。因为越向上走，越对管理方面的能力提出更高的要求。

会计职称是一种任职资格，取得会计职称就意味着获得某一专业、技术职务的任职资格，这样就可以申请相应级别的专业技术职务了。

对比工业企业和商业企业，服务业的建账流程是基本类似的。

要求：分别采用权责发生制和收付实现制计算12月份的收入、费用和利润