-建立有效的预算考核体系，促使预算目标真正落到实处。为避免“实际数和预算数大相径庭”的出现，保证预算工作的严肃性，必须建立一套有效的预算管理考核体系。根据目标激励和分级考核的原则，上市公司应设立定性指标与定量指标相结合、财务指标与非财务指标相结合的考核体系，并根据内部审计部门出具的预算执行情况审计报告，定期对预算执行者进行考核。通过比较衡量经营者的业绩，并严格执行有关奖惩措施，使预算管理起到应有的激励作用。

“适权控制”指企业集团应树立“大成本”观念，按成本额的大小、集中性、地域性及对企业集团总体目标的影响程度，来划分管辖范围，确立哪些成本项目集中，哪些下放，做到责、权、利明确，管理到位。“目标—责任制与利润中心自主决策”是指对集团下达的目标成本，下属企业应自动转换为责任成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，对下属企业实行定时综合指标考核，一是目标成本完成情况，二是有关成本效益指标完成情况。“财会综合”是指企业集团编制合并会计报表，反映整体成本完成情况，以找出差距。

三、确立“大成本”观

因此，税率为6%和11%的应税服务销售额是不用填写在第3栏“应税劳务销售额”，服务销售额直接体现在主表第1栏即可保存通过。

1.中期会计政策变更的处理要求

2.中期会计政策变更的一般处理方法

3.累积影响数能够确定情况下的处理方法

1.中期会计政策变更的处理要求

采用这种方法记账，一般只是单方面反映现金、银行存款和债权债务方面发生的经济业务，而与此相联系的另一方面却不予反映。

基础班(三周)：会计学原理，会计要素、科目，会计凭证、工业企业供应、生产、销售的会计核算、各种财务处理程序、登记账簿及处理简单的财务报表、小型企业会计及各行业出纳等职位。

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会计惯例一般是人们在长期的实践中，根据实践中形成的共同认识制订出来的，是具有一定的行为约束力的经验总结。

⑤公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。

我们应该严格区分这些收入的含义与它在会计上的定义。那么，会计上作为一项会计要素的收入是如何定义的呢？

第五条 企业发生的资产负债表日后调整事项,通常包括下列各项:

前面总是提到不同企业在建账时，要考虑各自的行业特点和实际的管理需要，实际中也确实如此，不同的行业，会计人员所购置的账簿不一样，设置的具体会计科目也不尽相同，本节以行业为分类，向大家介绍常见的工业企业、商品流通企业、服务企业建账及民办非企事业单位如何建账。

<图>提示

2005年购入一台设备，当时是用50万股A公司的股票作为对价来买的，当时A公司的股票公允价值是1元/股，因此该设备的历史成本就是50万元。到2010年9月18日，假设该设备的市场价格只有30万元，A公司的股票涨到2元/股，即便如此，该设备的历史成本还是50万元，而不是30万元或者100万元。这种资产计价的方法便是历史成本计量原则。

3.研发的七大课程教材相继获得国家著作权