资产=负债+所有者权益

5、根据银行日记帐与银行对帐单进行核对，并编制银行余额调节表。

税务稽查人员小施擅长对企业出现的非常见会计处理进行检查。在最近的例行检查中，小施盯上了甲公司一笔债务重组的会计处理。甲公司被检查年度“资本公积——资本溢价”账户增加了5万元，会计处理如下（单位：万元）：

借：应付账款———乙公司 　10

贷：实收资本　 5

六忌报喜不报忧。

真实、准确、客观是财务分析的生命。要诊断、观察企业经济运行状况，维护企业机体健康运行，就应敢于揭短，敢于曝光，才不会贻误“病情”，才能“对症下药”。成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。所以财务分析既要肯定成绩，又要揭露企业中存在的问题;既要探寻影响当期财务情况变化的客观因素，更要侧重找出影响当期财务情况变化的主观原因。实事求是，客观全面的分析，才能有的放矢的扬长避短，兴利除弊，努力为企业的挖潜睹漏，开源节流服好务。

因此，要加强货币资金预算的可靠性控制，避免或减少预算编制的主观性和随意性。

净利润、资产、负债、投资收益、每股盈余、现金流量等，似乎每天都萦绕在耳边。

18．企业不得“坐支”现金。（）

财务分析企业盈利能力常用公式

1、主营业务毛利率=毛利(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入*，介于20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。设计新颖的特殊商品(时装)毛利率高。

2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*，反映企业基本活力能力。

3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*。

4、营业费用率=营业费用/主营业务收入*。

5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*。

6、资产净利率=税后净利/平均总资产*=主营业务净利率*总资产周转率。指标高低与企业资产结构，经营管理水平有密切关系。

7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*.反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12%。

8、不良资产比率=年末不良资产总额/年末资产总额*。

9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额*。

10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*。

11、流动比率=流动资产/流动负债*。

12、速动比率=速动资产/流动负债*。

13、资产负债率=负债总额/资产总额*。

14、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)*。

15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*。

16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*。

17、营业费用率=营业费用/主营业务收入*。

18、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*。

19、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*。

20、管理费用率=管理费用/主营业务收入*。

21、财务费用率=财务费用/主营业务收入*。

22、成本、费用利润率=利润总额/(主营业务成本+期间费用)*。

23、销售收现比=销售收现/销售额。

24、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金。

25、现金比率=现金余额/流动负债*。

26、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债*。

27、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债*。

28、销售现金比率=经营现金净流量/销售额*。

29、应收账款周转率(周转次数)=赊销收入净额/应收账款平均余额。

30、应收账款周转天数=天数/应收账款周转次数=计算期天数*应收账款平均余额/赊销收入净额。

31、存货周转率=销售成本/平均存货。

32、存货周转天数=计算期天数/存货周转率。

33、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额。

34、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数。

35、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额。

36、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率。

37、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/(利息支出)。

38、总资产报酬率-(利润总额+利息支出)/平均资产总额。

会计上岗商业实操培训课程

（1）负债是企业承担的现时义务；

会计报表第一次使用时，也存在报表初始化的问题。所谓报表初始化，就是新建报表，定义报表格式，设置报表参数，定义报表取数公式和定义表内及表间的钩稽关系。

考试信息：1、考试科目：《财务管理》、《经济法》、《中级会计实务》。2、考试时间：2018年9月9日（周六）—9月10日（周日）共两天，分两个批次考试，一天三科考试全部结束，考生报名可按照自己报考的科目根据时间考试。参加中级职称考试的人员，必须在连续两个年度内通过全部科目的考试，方可获得中级资格证书。3、报名时间：2018年3月10日—2017年3月28日

即使资产的所有权不转移，但租赁期占租赁资产使用寿命的大部分。

匠人不难，匠心不易，匠心十六年，不忘初心。

第二节　会计基本假设

因此，无论是企业的生产经营决策还是投资者、债权人等的决策都需要及时的信息，都需要将企业持续的生产经营活动划分为一个个连续的、长短相同的期间，分期确认、计量和报告企业的财务状况、经营成果和现金流量。

我们曾帮助一家企业通过完善计划体系在2个月内就将周期缩短了35%，这家企业原来的计划流程支离破碎，从计划下达、计划实施、计划控制到计划调整缺乏一个完整的体系，做计划的只管计划下达，中间不做过程控制，没有目视化的现场看板系统，信息传递不畅，前后端配套衔接不起来，各工序总是处于缺料等待状态，最后到交不了货时才知道，报告上去为时已晚。此外，做生产计划的与做物料采购计划的各自为政，物料经常无法按时到达，两个部门互相指责抱怨，交货延误成为家常便饭。我们通过整合信息流，建立完整的计划流程表单，并固化于ERP信息系统和现场看板实施，强调计划结果与过程的监控，整合组织架构，使其服务于订单交付流程，结果大幅提升了企业的交货绩效。