新郑公司注销公司

3.事半功倍：知识框架性明显，条理清晰，全景式PPT互动课程。

每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。

把“资产=负债+所有者权益”称为会计恒等式的原因在于：任何经济业务的发生都会导致资产、负债、所有者权益数量的变化，也可能改变会计恒等式两边的数量关系，但不会破坏“资产=负债+所有者权益”这种平衡关系。

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根据《会计法》的规定，对于伪造、变造会计凭证、会计账簿或者编制虚假财务会计报告的行为，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，由县级以上人民政府财政部门予以通报；

一个真正的管理会计人，需要具备丰富经验的同时还要有足够多的知识面积累。财务人的知识体系不能过于单一，要时刻经济学，管理学的背景知识，要有对企业管理流程的意识。在工作中需要你全面管理和思考问题，了解企业的方方面面。

现在，多数生产性企业都会设计到成本分析，而作业成本管理会告诉你原来的作业模式是否正确，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企业流程的管理是成本管理的前提。身为财务人，我们必须争做“活”会计，洞悉企业内部的一切问题，才能为老板制定决策。

严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证进行复核，办理款项收付。

2.做好银行存款的收付核算

在企业的资产中，货币资金变现速度最快，企业持有货币资金一般是为了满足结算需要、预防性需要和投资需要。

3. 会计信息的及时性

经典财税目前已与多家用人单位达成共识，很多工作岗位均委托我机构负责推荐；我们几乎每天都会收到用人单位委托我们推荐的信息。

尊重用户，重视用户的需求及反馈，用户的反馈是我们前进的动力；

如果被更换的固定资产部件单独记账，且不单独记账但已知其原始成本和累计折旧，则按照新的成本重新确认新的固定资产部件或固定资产，注销旧部件账户或在固定资产账户中冲减旧部件成本和相应的累计折旧，并确认损益。这是一种理想的方法，但不易操作，在通常情况下，固定资产的部件不单独记账，也无法知道其账面成本和累计折旧。

2、冲减累计折旧法（reduction of accumulated depreciation）

根据我国法律法规的规定，投资者设立企业首先必须投入资本。

（1）资产：是指企业所拥有或控制的能以货币计量的、能够为企业提供未来经济效益的资源。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。