用这种算法，这16800元似乎是这个月你所赚的。

2、学员可以亲自到税局办理以下业务，以得到实际办税能力提升：发票业务、申报纳税、税务登记、资格认定、申请税收优惠、办理税收证明等。目前多数业务可以在网络办理。

一名好医生不仅要有精湛的医术，更要有高尚的医德，这样才能救死扶伤，会计行业也是如此。会计工作与钱、财、物紧密相连，这就要求会计人员在任何时候、任何情况下都要保持清醒的头脑，经受住各种考验。

状况良好的企业应该合理配置经营用固定资产和非经营用固定资产的分布，使固定资产保持在一个合理的结构上。

会计的特点主要是：①会计以货币作为主要计量单位；②会计必须以合法的原始凭证作为核算依据；③连续、系统、全面地记录经济业务；④具有一套科学、完整的核算方法。具体的理论知识将在第2章中进行详细阐述。

瑞典、澳大利亚等国选择7月1日~次年6月30日为一个会计年度；美国采用10月1日~次年9月30日为一个会计年度；

1.会计电算化的基本概念

7．谨慎性会计信息质量要求指企业要核算可能发生的收入。（）

（3）会计预测方法：它是指通过会计核算和会计分析等提供的会计信息，结合市场环境等诸多因素，运用一定的预测技术和方法，对会计主体未来有关财务状况和经营情况的未来趋势作出估计，为决策提供可选择方案。

【分析】

对会计工作充满兴趣与信心。

该公司2009年财务报告中已改口称“估计很可能收不回”，估计很可能收不回和经多次催收就能收回来的款项显然还达不到全额计提坏账准备的条件，难道全额计提坏账准备前没有多次催收过吗？

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

热/门/课/程

财务人员越来越困惑，该如何做，才能让老板满意？

（3）记账凭证的选择。如果企业收、付业务量较多，一般需要收款凭证、付款凭证、转账凭证三种记账凭证；如果企业收、付业务量较少，则只需要通用记账凭证，在记账时标明收、付、转字即可。

会计交接注意事项:

第一.交接表要写清楚.看交接表上的内容与事实是否相符.

第二.发票要看仔细.发票本数与事实相符.企业帐要与银行帐相符.现实和实务往来是否相符.保管帐与实务是否相符.要清点仓库.固定资产也要盘点.

第三.有时间的话,单位往来帐要相核对.个人帐要核对.