荥阳代理记账公司

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

瑞典、澳大利亚等国选择7月1日~次年6月30日为一个会计年度；美国采用10月1日~次年9月30日为一个会计年度；

例题2·单选题:下列应作为企业固定资产核算的是（　）。　　A.经营租出的房屋建筑物　　B.经营租入的房屋建筑物　　C.融资租出的机器设备D.融资租入的机器设备

会计从业资格证考试每年组织一次，一般都是由各省级财政部门组织，报考和考试时间也各不相同，须留意各省份每年的考试情况。

一直以来注册会计师和中级都是有很多考生联合报考，因为这两个考种之间的联系比较多可以搭配着一起学习。如今中级会计职称考试成绩已经出来了，很多考过中级的考生想要继续深造备考注会，但毕竟注会和中级的难度差距很大，又苦于对于注会就业前景和考试政策的了解不多，所以让考生感到很纠结不敢迈出这一步。

企业可根据业务量的多少购买一本或几本总分类账，原则上，只要是企业涉及的会计科目就要有相应的总账账簿（或账页）与其对应，但一般情况下不必一个科目设一本总账。

因CPA考试科目较多，时间跨度较大，故培训为满足不同学员需求，在设有三种班型（通关班、优能班、标准班）的情况下，单科课程同样都可以进行单独报名培训！

按其所反映的经济内容，可分为资产类科目、负债类科目、所有者权益类科目、损益类科目和成本类科目5大类。

9、EXCEL运用：各类常用公式、函数在财务中的运用，提高财务人员工作效率

天胤公司销售商品、提供劳务收到的现金为3973631899.15元，而同期利润表上的主营业务收入为16509455788.59元，比率为24.07%。也就是说，天胤公司2010年度的销售中，只有1/4左右可以直接收到现金。

费用的概念在会计学中，有广义和狭义之分，狭义的费用是指营业费用。

7．完成领导交办的其它工作。

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资产的特点如下。

纳税人发生的经营性借款费用，符合条例对利息水平限定条件的，可以直接扣除。为购置、建造和生产固定资产、无形资产而发生的借款，在有关资产购建期间发生的借款费用，应作为资本性支出计入有关资产的成本；有关资产交付使用后发生的借款费用，可在发生当期扣除。纳税人借款未指明用途的，其借款费用应按经营性活动和资本性支出占用资金的比例，合理计算应计入有关资产成本的借款费用和可直接扣除的借款费用。依据：国税发[2000]84号。

主要适用于非股份制企业筹集股权资本。　　优点：能够尽快形成生产能力；股权没有社会化，公司与投资者容易进行信息沟通。　　缺点：资本成本高；公司控制权集中，不利于公司治理；不易进行产权交易。

初级职称培训班，由具有多年实账经验和注会理论知识的资深老师授课，讲课采用理论和实际相结合的授课方法，使你不仅可以加深对专业理论的理解，还可以学习到相应是实账经验，以保证你能顺利通过初级职称的考试。

1、会计每个岗能赚多少钱？

对直接负责的主管人员和其他直接负责人员，可以处以2000～20000元的罚款；属于国家工作人员的，还应当由所在单位或有关单位依法给予行政处分。