4.1.1　会计凭证的分类

7．支付上月份房租费1 500元。

企业集团应确立“大成本”观，不断搜寻成本源、成本故障与比较成本，加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而是指从建造生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼为止，企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要，可将“大成本”内容划分如下：

1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标—责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则，集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属个体目标；目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。

2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告，由企业集团根据总体规划统筹安排，适时审批。

3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户，按现金支出计划统筹拨款，二是对资金使用实行成本管理，按市场利率计息。

4、税收成本控制。税收计算和缴纳，原则上由集团统一进行管理，但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定困难，集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制（或分片集中）。

5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，集团企业应建立专门的机构和组织，负责资本经营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向，实现资本的安全及增值效应。同时，应建立资本投入约束机制，明确责任主体和责任目标，实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向，同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益，及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构，降低企业固定的利息费用，增大企业安全边际，缓解资金供需矛盾。

另外，会计中入账的资产必须是可以可靠计量的。

经验二：

固定资产主要包括房屋、建筑物、机器、设备、设施、运输工具等。

企业按规定应交的房产税，在“应交税费”科目下设置“应交房产税”明细科目核算。

学习方法

具体规定：二、合伙企业以每一个合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税；合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税。

但是应注意不是从2008年10月9日后取得的利息都免税，而是根据储蓄存款孳生利息的时间不同，分段计税，储蓄存款在1999年10月31日前孳生的利息，不征收个人所得税;储蓄存款在1999年11月1日~2007年8月14日孳生的利息，按照20%的税率征收个人所得税;储蓄存款在2007年8月15日~2008年10月8日孳生的利息，按照5%的税率征收个人所得税;储蓄存款在2008年10月9日后(含10月9日)孳生的利息，暂免征收个人所得税。

会计分期是从持续经营假设引申出来的。企业的经营活动从时间上来看是连续不断的，但会计为了定期确定损益和编制财务报表，对比同期差异，及时为使用者提供信息，就必须人为地将持续不断的经营过程划分成若干期间。

营业利润=主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用

会计制度中规定必须设置备查账簿的科目，如“应收票据”、“应付票据”等，必须按照会计制度的规定设置备查账簿。

想进外资所的同学，一定要把英语练好，特别是会计专业英语。最少要做到能顺利用英语沟通。另外，找一些关于介绍会计审计项目，以及其中的团队协作的书看看。笔者的一位在毕马威任过高级财务经理的朋友说，在他们的眼中，专业水准不是最重要的，反而是潜力和合作沟通能力是第一位。

收入=18 000+40 000=58 000（元）

虽然全科过了，我仍然觉得考注会是一个折磨人的过程，如果谁要很轻松的给你说：“额，注会啊，我某个朋友复习了几天考了80分。”那我告诉你，这样的人或许存在，但是他计划和执行的能力不是我这样的普通人能够拥有的。

4.2　时时警惕货币资金