焦作工商代办机构

公平、效益，是社会主义市场经济的重要原则。

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

费用=1 800+2 000+3 000+600=7 400（元）

中国人民解放军总后勤部可以依照本法和国家统一的会计制度制定军队实施国家统一的会计制度的具体办法，报国务院财政部门备案。”

（1）会计科目是复式记账的基础。

（2）本书在体系设计上，不仅包括财务会计，还包括管理会计、税务会计等会计领域的知识。

管理水平决定了会计培训机构能否真正赢得社会认可。参加会计培训的学员，有的是全天制，有的是夜班制，有的是周末制。因此是否有专职班主任管理，对学员帮助很大，如及时把握学员心态，帮助学员解决学习、生活中的难题。

企业按规定应交的房产税，在“应交税费”科目下设置“应交房产税”明细科目核算。

另一方面，对理论问题的介绍做到了“深入浅出”。

本书的特点

三看管理水平

目前我国的财务人员大多是财务会计，管理会计的理念还不是很普遍，但随着国际化潮流来袭，经济转型步伐加快，互联网信息系统的进一步冲击，“记账先生”已经“美人迟暮”，被淘汰是迟早的事。

提升会计技能：中级金牌保障班、CPA基础通关班、CMA基础通关班；

该岗位与企业的人事部门紧密配合，平时负责工时、产量等资料的记录，对考勤记录进行审核监督。负责工资的明细核算和分配核算，审核工资、资金的发放，计提福利费和工会经费等。

06【证书颁发】

电脑每个月的“折旧”，可以这样计算： 40000÷5÷12=667（元） 应该特别注意的是，我们所用的术语都还不是会计上的专用术语，而是根据我们的日常经验使用的生活语言。

在会计期末，对指定月份进行结账。如果该月有尚未记账的凭证，则不允许结账。上一个月未结账，下一个月不能记账。结账后，不能再输入当月的记账凭证。

“如果你不能通过进一步的学习提升自己去承担更智慧的财务工作，那么初级财务人必将面临失业的危机，”高顿职业发展中心的Amber分析称，“这绝非危言耸听，业内初步预计未来将有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行，事实上，如今我们已经能看到不少‘苗条’——会计从业资格证的正式‘谢幕’，正是打破了传统会计的最后一道壁垒。”

（4）各单位对会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料应当建立档案，妥善保管。