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更新时间:2023-01-03 02:52:54        浏览次数:972        返回列表

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换言之,必须对会计要素作进一步分类。

新建单位原单位度始计员均应根据核算工作需要设置应用帐簿即平所说建帐

如果考虑直接计入当期利润的利得和损失,则上式可转换为 利润总额=营业利润+利得-损失即: 利润总额=(营业收入-营业费用)+(利得-损失) 这两个式子一般称为企业全部经济活动实现的利润总额。

改错本则是必须的。其实这个习惯源自高中,因为当时发现在考场上面常会责怪自己,这道题不是做过么,怎么又不会做了,这是因为我们在第一遍做错题目的时候已经形成了思维定式,下次遇见这个题目还会接着错。因此必须重视改错本,改错本不一定要很规矩,主要目的是提醒自己。比如有一道题我连错了3次,我就写一句:亲,你怎么这么笨!这么简单的东西你竟然要错3次!!!!!!

具体内容参见第八章第三节。

出纳人员由于工作调动、岗位轮换、外出学习、休假、出差等原因,离开出纳岗位是常有的事。对于出纳人员离岗变动,要视不同情况,区别对待处理。

(一)出纳人员调动工作时,应严格办理交接手续。工作调动,意味着出纳人员将永久离开原单位出纳岗位,按财务制度要求,必须在规定的期限内,严格、认真、全面地办理交接手续,否则,不得离职。移交后,如发现原经管的出纳业务有违反财会制度和财经纪律等问题,仍由原移交人负责。

新《小企业会计制度》将《企业会计制度》的“预付账款”和“预收账款”并入“应收账款”和“应付账款”。

评估依据说明主要用来说明进行评估工作中所遵循的具体行为依据、法规依据、产权依 据和取价依据。具体包括:①主要法律法规;②经济行为文件;③重大合同协议及产权证明 文件;④采用的取价标准;⑤参考资料及其他。

6.“各项资产及负债的评估技术说明”基本内容

应付职工薪酬项目反映企业应付给职工的工资总额。

有句话说:吃不穷穿不穷,算计不到就受穷。这个算计就是筹划,好会计都有筹划的本事,筹划得当,能为企业节省不少支出,无形中也增加了企业利润。

第六条 取得球员技术的成本确定:

一、由本俱乐部自己培养并与本俱乐部签订了劳动合同的运动员。因其成本已列入当期损益,故不再核算,仅记载于球员技术台帐。

二、转入球员,以实际支付的转会费入账。

三、换入球员,依照有关非货币交易进行会计处理。

四、债务重组、投资者投入、接收捐赠取得的球员,按照《企业会计制度》相关

业务招待费是指企业在经营管理等活动中用于接待应酬而支付的各种费用,主要包括业务洽谈、产品推销、对外联络、公关交往、会议接待、来宾接待等所发生的费用,例如招待饭费、招待用烟茶、交通费等。新《企业所得税法实施条例》改变了以前的扣除比例,业务招待费作为企业生产、经营业务的合理费用,会计制度规定可以据实列支,税法规定在一定的比例范围内可在所得税前扣除,超过标准的部分不得扣除。

一、业务招待费的列支范围

目前上市公司预算管理存在的问题主要有:

第一,不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解,致使未能建立起完善、系统的预算管理制度,未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度,而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务,提出一些简单的要求。

第二,只强调财会部门的预算管理工作,忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点,但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和调整工作都落在财会部门,各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。

第三,预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标,致使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应;此外,不同于西方发达国家企业预算目标的单一化,即“股东财富最大化”,我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势,不仅包括收入规模、净利润、保值增值率,甚至包括一些非经济指标,这样势必造成预算目标混乱,使预算失去方向。

第四,预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据,我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配,造成的结果就是预算目标偏于保守,内部各单位大都留有余地,使预算目标失去意义。

第五,只重视静态管理,忽视动态管理。在预算编制方法的选择上,多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业,但当销量、价格和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。

第六,很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一,而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究,致使预算分析走过场,不能找到真正的“病因”,类似的失误不断重复发生。

此外,有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系,未能和业绩评价有机结合起来,没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显,这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。

(2)与该资源有关的经济利益很可能流入企业。

四、考试能力要训练

课程时限:永久

下面是《宁波海运股份有限公司公开发行可转换公司债券发行公告》的部分内容: