会计人在企业中的位置不同，责任和使命就不同。 但无论在什么位置，都要表现出一定的高度。 对财务总监而言，要有大局观，能站在行业的高度引领公司发展的方向;

集团企业如果开始做上下游供应链整合，大概A买B，B买C，C又买A这样复杂的内部交易业务就不可避免。怎样解决?集团内部交易系统设计是很大的话题，包括定价策略，税务筹划的考虑，甚至利润在产业版间的转移。

小型私企，这些企业会计要想受欢迎，只能违心做事，如果这样我建议你辞职，因为有法律风险，不值得。

当然，企业也不能为了追求信息的及时性，而对未发生的事情预估提前进行报告。

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企业集团与非企业集团相比，主要在经营规模、抵御市场经营风险、资源优势互补等方面优势显著。但发挥集团优势，并不是企业集团在宏观管理上的弱化，在财务约束上的软化，而是从集团整体利益考虑，如何集中部分宏观决策权力，强化管理与监督职能，下放部分企业自主经营权力，充分调动下属企业的积极性，从而确保集团总体战略的实施。国有企业集团成本管理机制的确立正是沿袭此思路。根据改制后的国有企业集团实际情况，实行“适权控制、目标—责任制与利润中心自主决策、集团考核、财会综合”的原则。

1.1.2　会计职业资格的取得

“一下子，行业中七八成的培训机构都慌了。”达内会计学院教学总监刘丹如是说。

三、已经获得证书的人：证书取消会加大初级职称的竞争

要对会计账目的可靠性、经济活动的合理性、合法性，以及财经纪律、会计制度的执行情况等进行会计监督。

天胤公司2010年年底的应付账款为333082521.04元，占负债总额的46.06%。应付账款项目反映的是企业因购买材料、商品和接受劳务等形成的应付给供应商的款项。

五、会计目标

负责核算企业产品成本和期间费用，编制成本费用报表并进行分析，协助相关部门对产品进行清查盘点。

严格禁止签发空头支票和远期支票。

出纳员应做到库存现金“日清月结”，主管部门和负责人应对库存现金进行定期和不定期的检查。

1.1　初步了解会计

-明确预算管理目标，建立战略研究机制。上市公司应组织内外研究力量，对企业未来的发展进行前瞻性的研究，确立企业长期发展方向。企业管理层据此提出年度运作计划，并使预算组织部门明确预算目标，从而彻底解决企业的战略、运作计划和预算目标长期处于割裂的现状。同时，还应根据行业特点及发展阶段，确定企业单一的预算目标，如利润最大化、股东财富最大化、实现销售最大化、降低成本最大化或保证现金流量最大化等，从而找准预算方向。

的汇兑损益和利息等。

3．资产的分类