对于经济法中繁琐的法律条文，还可以通过梳理思维导图的方式，把握知识点概念框架内容，提纲挈领地把相关的零散知识点串联起来，建立彼此之间的内在联系，串联记忆。
国库券是国家财政当局为弥补国库收支不平衡而发行的一种政府债券。
例如，用银行存款购买原材料的业务，一方面是银行存款发生减少的变化；另一方面是原材料发生增加的变化。
2. 资本公积
不想成为将军的士兵不是好士兵。初入职场的你，也许正踌躇满志，也许正满头雾水。那么，如何在激烈的竞争中，把握好机遇，让自己成为一名出色的会计人员，并能从基层岗位走向高层的财务管理人员甚至CFO呢？或者以财务为跳板，转向企业的管理者呢？
捐赠是指没有索求的把有价值的东西给予别人。企业不会因为捐赠增加现金流量，也不会增加企业的利润。
企业需要编制季度财务报告的，对会计政策变更的累积影响数能够合理确定且涉及本会计年度以前中期会计报表相关项目数字进行调整时，通常区别以下两种情况进行处理。
(1)会计政策变更发生在会计年度内第一季度的处理。
?掌握酒店企业的;餐饮成本核算和住房业务的前台后台业务控制舞弊处理
对于企业的货币资金，最重要就是管好，不丢失，不被挪用，保障其安全。下面是曾在搜狐财经首页披露的一个案例。
严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证进行复核，办理款项收付。
2.做好银行存款的收付核算
未来十年，会计行业的人才结构将发生巨变，底层财会工作会被代理记账和机器人替代，预计有2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。
企业的经济业务千变万化，但经济业务发生后，从对资产、负债和所有者权益构成的会计恒等式的影响来看，永远都不会破坏资产总额等于负债和所有者权益总额的平衡关系。
（2）资产预期会给企业带来经济利益。
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当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
收入=60 000+30 000+40 000=130 000（元）
晚上班（4个月）：周一周三晚上18:30-21:00班；周二周四晚上18:30-21:00班双休日班（4个月）：周六或周日9:00-16:00班；