②与设备资产的经济寿命相比，经营租赁的租期较短，因而承租人可以借此获得一个试用设备的机会，从而可以避免在不完全了解设备的情况下盲目购入的风险。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
③三年利润平均增长率=[(年末利润总额/三年前年末利润总额)^1/3 - 1]x100%
7．答： （1）负债的定义 负债是指由企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。
第二是领料单，领料单的时间不能在收料单前面，只能在后面。材料仓库没有材料，车间就无料可领。
解出一道难题确实会给人带来成就感并增强信心，但是对于会计人来说但是这也要看相对应的时间成本，如果在一道难题上花费太多的时间就得不偿失了，又要结用计算从以往中级会计师考试经验来看
规定处理。
五、球员技术全部摊销后，不再核算，仅记载于球员技术台帐。
无疑，这对要购买天胤公司股票的投资者来讲不是一个好信息。
那么在2017中级会计职称考试成绩公布后，成绩合格后拿到证书，你是想换工作、跳槽？还是继续深造考高含金量证书？还是去提升自己的财税实操能力？
营业外收入———资本重组利得 2.4
至此，甲公司认识到这笔债务重组会计处理存在的错误，接受了调增2.4万元计税所得额的处理。
4. 政府和税务部门
当然，我们应该充分认识到大量应收账款的存在可能会给企业带来很大的负面影响。
用现在教科书的话来说，“会计就是运用货币计量形式，通过确认、计量、记录和报告，从数量上连续、系统和完整地反映各个单位的经济活动情况，为加强经济管理和提高经济效益的信息系统”。
需资金的投资方或借贷方，比如银行、私募投资机构、基金等机构。如果你正在经营一家连锁店，现在想扩大规模，增加分店的数量，但遇到资金不够的问题，这时需要借入一些资本。
高超的专业水平
经过相应岗位的技能培训后，对基础性的会计工作可以直接上手操作
会计核算时，能不能把“老板”的家庭财产和财务收支包括在内？不能，因为这是公私不分。能不能把两个企业的财务收支合在一起核算？也不行。每一个企业都是一个法人实体，有自己的资本，独立地运用这些资本进行生产经营活动，独立进行会计核算和编报会计报表。
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