其中属于债权人的部分，称为“债权人权益”，通常又称为“负债”；属于所有者的部分，称为“所有者权益”。
在不同的企业或单位，资金运动的形式和内容各有不同，会计核算和监督的对象也有所不同。
及时性要求企业对于已经发生的交易或者事项，应当及时进行确认、计量和报告，不得提前或者延后。
一个真正的管理会计人，需要具备丰富经验的同时还要有足够多的知识面积累。财务人的知识体系不能过于单一，要时刻经济学，管理学的背景知识，要有对企业管理流程的意识。在工作中需要你全面管理和思考问题，了解企业的方方面面。
现在，多数生产性企业都会设计到成本分析，而作业成本管理会告诉你原来的作业模式是否正确，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企业流程的管理是成本管理的前提。身为财务人，我们必须争做“活”会计，洞悉企业内部的一切问题，才能为老板制定决策。
会计档案是会计的重要历史资料，电算化会计档案从手工下的纸质会计档案转变为以磁带、磁盘、光盘、微缩胶片等介质存储，使得保存和备份数据更加容易，也使数据的检索变得更快捷。
企业根据管理需要和业务量设置相应的会计科目。这里以嘉美有限责任公司为例，说明工业企业常用的会计科目。
面授精讲课程+在线网校课程+无纸化仿真题库+誉财教育内部核心资料——线上工具与线下课堂相结合，形成更科学的教学体系，在誉财会计教育践行得非常成功。
目前，市场上可以选择的实操培训产品非常多，不同行业、不同财务岗位、不同学习时间和不同价格的会计实操，在市场上都数量可观。学员在挑选实操课程的时候，可以根据自己的需求找到不同的实操产品，产品的多样性能满足学员的个性化需求是会计实操培训的重大进步。在进步的同时，也伴随着这样那样的问题。
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
纳税申报表是单证齐与不齐的都报了 ，退税系统只报单证齐的，对吧？
如果一个会计培训机构办得真有成绩，就必然会留有考试顺利通过、就业好的有真名实姓的学员亲自写下的文字材料，而且这些材料也敢于在报刊上、网页上和向社会公开发布的宣传资料上大量刊登(不是一两个人或三五个人而是几十人、上百人写的，留有可查的原件的)。看看这些学员是如何评价这个培训班的。因为要想让大量的学员对一个培训班违心地“歌功颂德”是很难办到的。
同样要使用会计语言。
货币资产和储备资产都是资产。
本部分内容具有很强的综合性，考生在平时学习时应先将各个知识点逐个突破，然后再有侧重点地做一些综合演练，以提高解题能力。
会计实操、初级职称、中级职称、管理会计、MACC证书、CPA注册管理师证书
说起考试小编那个时候考试，也是内心不安和焦躁。说没时间吧，但是还有60-70多天，还是可以冲刺一下的，说没有时间吧。五月底才开始考试。报个班，有机会还是要试试的。
其次，听课要专心。尽量选择没人打扰的时间段集中听课，这样思路连续，知识点容易把握。我就有过那种情况，听一会儿做点别的事，再听一会儿，又做点别的事，结果一节课下来基本没记住多少东西。
从设计制度、制订定额、进行预测等事前角度看；从进行现场控制、参与经济决策等事中角度看；从进行检查、分析和执行奖惩等事后角度看，会计监督职能贯穿在整个会计核算过程中。