课程研发者赠人玫瑰,手有余香,能力有大小,奉献无穷期教学能做到理论联系实际、通俗易懂,是老师中的楷模,擅长会计实操、财务管理、会计初中级职称等课程.先后主编《财务经理综合全能》、《工业成本专修》、《服务业专修》、《农业专修》等近20项课程开发.曾在30多家大中型企事业单位做过财务科长、财务副厂长、财务总监等职务.
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被审计单位向虚构的客户发货。这种情况通常是被审计单位的一种舞弊行为，注师一般比较难察觉这种虚构的业务。为了测试是否有向虚构的客户发货的办法之一是根据审查主营业务收入明细账中与销售分录对应的销货单，检查它们是不是经过了赊销批准手续和发货审批手续。
【例4-3】2010年12月5日，市场推广部计划12月中旬在某商场搞展会活动，由部门办事员刘娜到财务部办理借款事宜，填写借款单一张，如图4-3所示。
其次，会计人员参与了会计信息形成的全过程，在第一时间内掌握了会计信息
我们应该严格区分这些收入的含义与它在会计上的定义。那么，会计上作为一项会计要素的收入是如何定义的呢？
9. 长期负债
5．计算本月水电费共1 800元，因资金周转困难，暂未支付。
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
新建单位原单位度始计员均应根据核算工作需要设置应用帐簿即平所说建帐
1、遵守会计和其他财经法律、法规;
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第三章 资产负债表日后非调整事项
当实收资本增加或减少，致使实收资本与注册资本的差异超过20%时，应当持验资证明或资金证明，到原登记机关申请变更注册资本。
比如说，有常年挂账的欠款，会计不去催款，老板也不掌握情况不去督促，这笔钱可能一年两年都在账上挂着。你这边因为没钱，还张罗着到处贷款，贷不着又着急上火，殊不知你养了一个吃闲饭的会计。
年折旧率＝尚可使用年限/预计使用年限折数总和
所以，一项支出或消耗被认为是费用，一方面必须导致经济利益流出企业，另一方面还需要符合其他两个判断标准。
其他使用者，包括非营利性组织，社会团体，甚至福利机构等，都需要使用会计信息。
在企业破产清算时，要先偿还负债，剩余资产归投资者所有。
