政府的购买性支出——社会总需求的重要组成部分，它的变化直接影响需求总量。
七忌上报不及时。
财务会计就业市场的需求实际情况，各行各业经济增速的进一步减速，在很大程度上限制了财务会计就业市场的稳固发展，财务人才存量和供给量较多。
费用和资产有着密切的联系。
企业取得收入意味着或者增加了资产、或者减少了负债、或者两者兼而有之。
<图>提示
所以对这些基础会计问题的理解将是会计的精髓，它能带你走入会计的自由王国，能够让你根据客观情况灵活加以运用和判断。
借用时髦的话说，“出来混，都是要还的”，负债的一个特点就是要偿付，这个道理谁都知道。用学术点的话说，就是“负债是指企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务”。
由于在会计信息处理方面是由计算机自动按程序运行，人工干预少。另外，由于财务会计软件大多是采用了符合财政部发布的《会计基础工作规范》和《会计软件基本功能规范》的软件，因此会计电算化从填制会计凭证、数据输入到登记会计账簿、数据输出、编制财务报告等方面都更加标准、规范。
(4)会计信息存储的电子化与科学化
因此，企业会计的对象可以概括为资金的取得与退出、资金的循环与周转、资金的耗费与收回等方面。
3．负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置；
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
主营业务收入是利润表的重要项目，报表使用者都十分重视该项目。主营业务收入的数据及其变动趋势是评价被审计单位财务业绩的关键，是被审计单位产生经营活动现金流量的来源，是评价该公司市场竞争力、盈利能力的主要指标之一，因此收入操纵是公司十分常用的舞弊或粉饰方法。
利润和现金流是企业发展的生命线，管理会计能从战略角度出发，有效运用预算工具、成本管控手段以及资金运作方法，有效协助企业业财融合，降本增效，创造价值。
方法三，借款人自有资金取值企业所有者权益与长期负债之和与长期资产的差额。测算公式如下：
何特嘉--会计行业资深学者.
④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符；各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符；对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。
（2）与该资源有关的经济利益很可能流入企业。
