-针对静态管理的不足,上市公司应积极寻求科学、合理的方法,加强动态管理。例如:采用零基预算,不受现有项目的限制,能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性,挖掘降低费用的潜力,有助于企业未来的发展;利用概率预算,在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性,降低预算指标的风险;实行滚动预算,不仅能及时调整近期预算,使预算更加切合实际,而且实现了与日常管理的衔接,使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
(1)明细科目的名称设置,应符合统一会计制度的规定和企业管理的需要。会计制度中对有些明细科目的名称进行了明确的规定,企业在建账时应按照会计制度的规定设置明细科目的名称,对于没有明确规定的,企业应按照会计制度规定的方法和原则,结合自身管理的需要设置明细科目。
2018注册会计师预习阶段学习计划。
另外,随着企业整体快速发展的需要,多数企业面临会计规范化、科学化的问题,因多数非会计专业人士不了解会计,导致财务改革也举步维艰。
教育事业的发展快慢取决于传播者推广力度的大小,讲师张爱云为推广管理会的贡献一定会让更多的财务人觉醒起来。财务人,你们争做“活”会计的时代已到来。
培训对象:
但是,会计的财务管理工作(包括企业资产与负债的分析、企业成本费用分析、企业投资筹资分析等)越来越多地融入日常的会计工作中,有些企业还涉及内、外部的财务审计。
流动资产是指在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产,主要包括库存现金、银行存款、交易性金融资产、原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、库存商品等。
窍门三:
1.乐观?对数字要有兴趣?能从数据的处理中得到快感?如果你本身对数字不敏感?不喜欢?最好不要在本行业报太大期望。
2.对行业要了解?这不是专指会计领域?而主要指公司经营的行业?如你在电器企业?就一定要对TCL、长虹、春兰、海尔等等的大势有所了解?如果你从事通讯行业?就要对华为、中兴、UT等有所了解?如果在汽车行业更要对一汽、二汽的动势了如指掌。然后从会计到CEO的转化就在其中。
3.当下属时一定做得比上司要求的好很多?做永远比不做好?不要报着过去中国人认定的不可功高震主的心态?全力投入?你上司不喜欢?但上司的上司一定会欣赏?一定要让更高层的领导认识你。
4.要学会取巧?如何让领导认为你在税务领域很精通?又为公司合理避税多少(也许是个会计都知道?但不知道说成是自己的功劳)。
5.如果人事处理不熟练?千万不要答应在财务部安排领导亲信?拒绝只需要一下子?而对抗却要几年?如果搞得身心疲惫?得不偿失?当然有些猛人会青风凭借力?借此与上层更好沟通?但一般人是做不来的?至少长江以北的人士是不擅长的。
6.给你机会永不放弃?哪怕现在让你干通用的CF0你也要大声说?NO PROBLEM。我行!
7.会计业务水平的提升那是技巧的提升?只能保证你再找工作更容易些?决不是提升的关键?就是一个农村妇女?只要在CFO位置上干两年?大体的技巧也能掌握?不要太迷信各种证书?我认识的大部分财务总监?真还没什么证书。
8.永远不要说不会?没有人愿意教你?不会就偷偷地去搞懂。
权,为了全面反映企业集团的财务状况、经营成果和现金流量,有必要将企业集团作为一个会计主体,编制合并财务报表。
其中,收入减去费用后的净额反映的是企业日常活动的经营业绩,直接计入当期利润的利得和损失反映的是企业非日常活动的业绩。
(4)本书大量运用了示意图、结构图、数据表格、对比表格等元素,与文字表述相得益彰,这样立体化的交流必然会带给你最大的理解空间,激发你的阅读潜力。
但是,应充分认识到货币资金的双重性,即偿债能力强而盈利能力弱的特性。
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会计资格考试由财政部、人力资源和社会保障部共同组织,每年报名人数均在100万人以上,是报考人数最多、规模最大的全国性专业技术资格考试之一。全国会计资格考试已经成为我国测评会计人才知识、能力的主要途径和选拔培养出色会计人才的重要方式之一。截至2015年底,全国会计资格考试已经组织了23次,有
生产资产和产品资产都是企业的资产。
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美国人认为,赖以在世界上生存和竞争的三大法宝是:
二战时期:口才、金钱、原子弹
六十年代后:口才、金钱、电脑
竞选演说、谈判、商业活动、社会活动、家庭生活等等,等等。