企业集团应确立“大成本”观,不断搜寻成本源、成本故障与比较成本,加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本,而是指从建造生产商品的工具设施投入开始,到商品销售的货币资金回笼为止,企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要,可将“大成本”内容划分如下:
1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性,该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标—责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则,集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理,要先有上层整体目标,后有下属个体目标;目标成本考核应尊重事实,不搞平衡,严格执行,及时纠偏。
2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”;二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告,由企业集团根据总体规划统筹安排,适时审批。
3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用,包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本,由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户,按现金支出计划统筹拨款,二是对资金使用实行成本管理,按市场利率计息。
4、税收成本控制。税收计算和缴纳,原则上由集团统一进行管理,但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营,给税收成本控制带来一定困难,集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制(或分片集中)。
5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁,以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性,集团企业应建立专门的机构和组织,负责资本经营的日常决策与管理,或针对某项具体资本运作方式,成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向,实现资本的安全及增值效应。同时,应建立资本投入约束机制,明确责任主体和责任目标,实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向,同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益,及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构,降低企业固定的利息费用,增大企业安全边际,缓解资金供需矛盾。
譬如向银行借款偿还应付购货款,拿钱还账,银行借款运动到应付购货款。
其中,利得是指由企业非日常活动所形成的,会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的流入;损失是指由企业非日常活动所形成的,会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的流出。
政府的购买性支出——社会总需求的重要组成部分,它的变化直接影响需求总量。
天胤公司的预收账款为29565766.48元,数额较大。结合其他的材料,可以推断该公司的货物较为畅销。
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由于各种税的计税依据和征收方法不同,不同行业、不同纳税人对同一种税的会计处理也有所不同,因此,反映各种税款的缴纳方法也不尽一致。减免税是对某些纳税人和课税对象给予鼓励或照顾的一种特殊规定,是解决一些特殊情况下的特殊需要,是我国税收政策的一项重要内容。企业对税款的缴纳和减免,应按国家规定和会计制度正确进行会计核算。
一、会计的概念及特征
更为详细的收入确认标准将在“中级财务会计”等课程中讲解。
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入库单的妙用
会计,对经济社会中的每个人来讲,真的是既陌生又熟悉。
但资产的减少或负债的增加并不一定都形成费用。
会计人在企业中的位置不同,责任和使命就不同。 但无论在什么位置,都要表现出一定的高度。 对财务总监而言,要有大局观,能站在行业的高度引领公司发展的方向;
首先,国家调整产业结构,放宽会计行业准入门槛,打破旧有的从业资格上岗条件,为有实操能力的人提供上岗机会。
众所周知,2017年底国家发布了新《会计法》。作为一名合格的会计人,这其中的重要条例建议大家务必熟悉起来。今天,老师主要是发现:新《会计法》相当于对2018年会计人找工作设置了新标准,不符合要求面临被淘汰出局的风险。比如,新法对“会计主管岗位招聘”明确设置了门槛,并对会计人员的专业能力及职业道德重新进行了要求……这些都或将对你2018年找工作产生重大影响。一起来看下:
4.编制会计报表
埃及古国很早就设有管理国库的官职,称为“Scribe”(记录官的意思)。
③整理好应该移交的各项资料,对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
例如企业与某单位签订了购货合同(不可撤销合同除外),只要合同义务未履行,则可认为购买行为尚未发生,就不符合资产的定义,不能根据购货合同确认为企业资产项目。