如果将财务工作紧紧当作一种“计量”，成就感是比较少的，因为它的投入和产出并不像销售那样容易量化很多财务人天天加班，当被问到有什么工作绩效时，很少有财务人员可以从容地难回答上来。当然就算说了，别人不一定理解和听得懂!销售人员可以说，我这个月完成了多少业绩；生产人员说，我超额完成了多少产量；QA人员可以说，降低了多少不良率；可是财务人员或许只能说：报表完成得很顺利？这个月税务没出问题？分析出这个月的亏损的原因是什么？所以，做这个工作需要定力，更需要耐得住寂寞！
其次，财务工作需要承受相当大的压力。这个压力，来自于截止日期、来自于分析的深度、来自于游离在政策的边缘上。有句话说到，迟到的公平是不公平的，同样，迟到的财务报表是没有意义的。如果过了一个月才把上个月的报表编制出来，尽管是非常翔实和准确的，但是对经营没有任何帮助！大家会从各大公司的招聘广告中可以看得到“working under high press”，可见财务人员承受的压力是非常普遍的！财务分析也是一样的，因为财务分析没有一定的规律，也没有非常技术的方面的硬性标准，所以对你所做的分析，很多财务人员是一种挑战。同时，财务也是政策性非常强的，会计准则你得遵守，税法你也得遵守。尽管有很高的水准，但是法律抑或乱糟糟的各种文件、条例都是由执法人员来解释的，所以，财务人员需要比常人更需谨慎。
如果我们把现金流量表项目与利润表项目比较，还会发现一些其他有价值的信息，例如，把销售商品、提供劳务收到的现金与利润表上的主营业务收入比较，可以判断销售的品质如何。
新建单位原单位度始计员均应根据核算工作需要设置应用帐簿即平所说建帐
6、连锁业、酒店业真账实操：连锁业、酒店业财务核算要点、业务流程及账务处理
第二类：行业高阶证书以及趋势证书适合人群：取得晋升以及想拥有更多机会的职场人重点介绍两本行业典型代表的超高含金量证书，非常的稀缺。第一本为注册会计师证书(CPA)，以高难度、低通过率著称，拥有唯一的签字审计权，公认为中国财会行业第一证书。第二本为管理会计证书(CMA)，被誉为未来的会计转型方向，拥有无限的潜力，在中国处于起步阶段，属于稀缺人才。
在校期间参加注册会计师考试，有条件的参加ACCA考试。前者在一些省市在校会计学生就能报名，而且费用相对低，总共5门，考过一门在5年内持续有效；后者全面，总共14 门课程，英文试题，大二及以上就可以报名培训。培训后不仅能掌握国际财务会计操作，更重要的是其课程涉及管理、金融等方面，还能提高专业英语水平。根据调查，上海现有ACCA会员年薪在10万到80万之间，缺点在于报名和培训费用稍微有点高。
会计是什么？它建立在什么基础之上？它又有什么样的基本原则？
“入口开了，没有考下资格证的人也能进入这个行业，但一定程度上加大了新的竞争，会计行业将真正以优胜劣汰的法则，实现适者生存的状态。”冯仁华补充。
⑤ 向个人收购农副产品和其他物资的价款。
【例】合伙企业在2017年成立，有2个合伙人，其中一个为法人公司A，另外一个合伙人分别是B先生。2018年期间，该合伙企业取得合伙经营所得总计为600万元（不考虑调整情况），合伙协议规定每个合伙人权益相同。
企业集团应确立“大成本”观，不断搜寻成本源、成本故障与比较成本，加强控制。企业大成本的实质不仅仅是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而是指从建造生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼为止，企业所发生的一切耗费以及在资金调度、税收筹划等经济行为过程中所发生的机会成本与比较成本。根据企业集团成本管理的需要，可将“大成本”内容划分如下：
1、生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标—责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则，集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属个体目标；目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。
2、工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告，由企业集团根据总体规划统筹安排，适时审批。
3、资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户，按现金支出计划统筹拨款，二是对资金使用实行成本管理，按市场利率计息。
4、税收成本控制。税收计算和缴纳，原则上由集团统一进行管理，但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定困难，集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制（或分片集中）。
5、资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，集团企业应建立专门的机构和组织，负责资本经营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织进行操作。资本投入的选择。主要是考虑资本的投向及转向，实现资本的安全及增值效应。同时，应建立资本投入约束机制，明确责任主体和责任目标，实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向，同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益，及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组。主要是通过调整企业资本结构，降低企业固定的利息费用，增大企业安全边际，缓解资金供需矛盾。
① 由开户银行根据企业实际需要，核定开户企业3～5天的日常零星开支所需的库存现金限额。
在本次发行之后，当公司因送红股、转增股本、增发新股或配股、派息等情况（不包括因可转债转股增加的股本）使公司股份发生变化时，将按下述公式进行转股价格的调整：
那么，为了决定是否贷款或投资给你开办一家新的分店，潜在投资者需要评估他们能从投资中获得多少收益，以及该笔投资所冒的风险。
常用的加速折旧法有两种：
（1）双倍余额递减法
（1）企业规模的大小和业务复杂程度。有的企业规模大、业务量也多，设置的会计账簿自然就多。
对于会计信息使用者而言，重要性项目的提供能够减少信息阅读与理解成本。
出于谨慎考虑计提坏账准备没错，但如此大的误差金额和误差率，这样的谨慎是否明显过头？