可理解性要求企业提供的会计信息应当清晰明了，便于投资者等财务报告使用者理解和使用。
这两科必须在一年内，每科以60分通过，如果只通过一科，另一科成绩不保留，作废。
2.通俗易懂：通过丰富案例和专业现象解读重难点和考点，让你一听就懂
3．所有者权益的分类
财会管理工作是企业一切管理活动的核心,企业的一切管理活动都要围绕财务管理来展开,财务工作在日益激烈的经济社会中显得日趋重要。会计不仅仅是一份职业，更是一份细心+耐心+责任+能力=个人职业=企业命运=社会价值的诠释，加入高薪就业集训营，做一名有价值的财会人!
会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门的方法，对经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督，提供会计信息，并通过对经济活动的确认、计量和报告，做出预测、参与决策、实行监督、指导实现最佳经济效益的一种管理活动。
(七)资产负债表日后发生企业合并或处置子公司.
设立科学的账簿及合理的账簿架构，将对会计人员出具有效的财务信息打下良好的基础，同时也可避免重复设账、记账。
如何让学习会计变得更加容易、轻松，无论对会计专业的学生，还是对任何想学习会计、了解会计的人来讲，都能做到真正从“零基础”学起，轻松、充满乐趣的掌握会计这门大有用处的知识，正是本书写作的初衷。
即《会计真账实操》、《成本会计专修班》、《房地产业会计专修》、《老板担心的财务漏洞》、《老板受用的十大报表》、《税务筹划与合理避税》、《小企业会计准则》.
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
出于谨慎考虑计提坏账准备没错，但如此大的误差金额和误差率，这样的谨慎是否明显过头？
1. 个人
<图>【案例3-9】融资租赁还是经营租赁
会计信息系统提供会计信息不是终极目的，提供会计信息的最终目的是强化经济管理，所以会计的本质就是管理活动。
因为通过这些资格考试，一是可以不断提高自己的专业水平，二是取得的相关证书可以成为你进入一个好企业的敲门砖。
具体要求是：