相关业内人士曾直言,“站在企业的角度,那些能够创造财富的人才是永远的核心人员。”科技的进步在“威胁”会计人的同时,也是一种“示警”。在这个大数据时代,优秀的财务人不能再拘泥于过去记账、算账、报账的单一流程,而应该将眼光放在企业的大背景下,从事更多财务预算、分析、考核的工作。
负债的确认在考虑经济利益流出企业的同时,对于未来流出的经济利益的金额应当能够可靠计量。对于与法定义务有关的经济利益流出金额,通常可以根据合同或者法律规定的金额予以确定,考虑到经济利益流出的金额通常在未来期间,有时未来期间较长,有关金额的计量需要考虑货币时间价值等因素的影响。对于与推定义务有关的经济利益流出金额,企业应当根据履行相关义务所需支出的最佳估计数进行估计,并综合考虑有关货币时间价值、风险等因素的影响。
③会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺,不得遗漏。如有短缺,必须查清原因,并在移交清册中加以说明,由移交人负责。
①算头不算尾,计算利息时,存款天数一律算头不算尾,即从存入日起算至取款前一天止;
对通过全国统一考试,取得经济、统计、审计专业技术中级资格,并具备上述基本条件的人员,可报名参加中级会计资格考试。会计中级职称资格考试实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度,原则上每年举行一次。
表3-12 资产和权益明细
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
⑥ 出差人员必须随身携带的差旅费。
() 24.资产、负债、所有者权益是反映企业资金运动静态的三大要素。
判断一项租赁是属于“融资租赁”还是“经营租赁”的标准:实质上,与资产所有权有关的全部风险和报酬是否转移到承租方。
要注意知识体系的核心内容。 会计核算就是一个确认、计量、记录、报告的过程。要熟悉每一个会计要素的确认原则、计量方法,要会熟练地编制会 计分录、包括编制更正错误的调整分录,要熟练地掌握会计报表每一个项目的填列口径,要会调整报表; 。
并要及时报告,把本单位的财产、经营情况向会计信息使用者报告,为会计信息使用者提供决策有用信息。
营运资金量=上年度销售收入×(1-上年度销售利润率)×(1+预计销售收入年增长率)/营运资金周转次数
(2)本书在体系设计上,不仅包括财务会计,还包括管理会计、税务会计等会计领域的知识。
会计人员日常工作中需注意的小细节有哪些呢,下面小编为大家简单介绍一下:
一、从外单位取得的原始凭证可以没有公章吗?
这些基本问题,像自问“我从哪里来,又到哪里去”那样显得学术气,但是这些问题似乎又充满了无尽的魅力,令好奇的人想弄清楚……这是会计的“根”。
本部分内容具有很强的综合性,考生在平时学习时应先将各个知识点逐个突破,然后再有侧重点地做一些综合演练,以提高解题能力。
首先,实操类培训将成主流,刘丹介绍,实操课程也可以分为入门、提升和高端三个级别,伴随着会计从业人士的职场晋升而不断深化,“如入门学员主要学习基础业务,到了提升阶段则学习财务管理等技能问题,做到高管级别还需要学习资本运营,投资融资等内容。”
借:固定资产/在建工程(不动产) 应交税费—应交增值税(进项税额)(60%)—待抵扣进项税额 (40%) 贷:银行存款
5.折旧方法