其次介绍会计要素计量的五种属性；再次介绍了会计科目的基本概念、分类、设置原则及账户的概念、分类、基本结构；最后介绍会计科目与账户两者的联系和区别。
但是，无论如何，电脑在没有报废之前，对它的使用年限的确定都是武断的。
学习效率在整个注会备考季起着非常重要的作用，它将决定你是否能够在规定期限内完成学习任务，所以不要再觉得现在备考过早，等你觉得晚时别人早已经走在前面了。
3．销售产品18 000元，货款尚未收到。
1．对公司整体财务运行情况进行分析，做出书面报告。
一是表明甲公司500万元注册资本中的1%计5万元为乙公司投入的股本，即乙公司对甲公司可以履行股东权利的份额也为1%；
1. 按照原始凭证的来源分类
二）非正常损失的购进货物及相关的应税劳务；
（2）忽略了账务处理程序。前面我们一再提到企业账簿的设置是根据会计所采用的财务处理程序来进行的，比如企业采用的是记账凭证账务处理程序，总账应该是可以按记账凭证进行序时登记的总账，如果会计人员忽略这一点，购置的总账是科目汇总表总账，就会导致建账错误。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
2、越老越值钱.会计工作专业性?强 ,年龄越大业务水平越高,工资待遇会更高.
“匠心造物，不负年华”，投身于伟大的教育行业，用匠人之心谱写育人年华！
④设置辅助核算科目。对需要进行部门核算、项目核算等专项核算的会计科目进行辅助核算设置。
（1）确认是指将符合会计要素定义和确认标准的项目纳入财务报表项目的过程。确认包括以文字和金额表述的项目纳入报表的总额中。
要求：
（1）计算该仓库的入账价值。
（2）计算2010年度该仓库应计提的折旧额。
（3）编制甲企业2010年度与上述业务相关的会计分录。
（4）编制甲企业2015年12月31日清理该仓库的会计分录。（“应交税费”科目要求写出明细科目和专栏名称，答案中的金额单位用万元表示）
·对当年度变更季度、年初至变更季度末损益的影响数;