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银行存款是企业存放于银行或其他金融机构的随时可以用于支付的货币资金。
一是表明甲公司500万元注册资本中的1%计5万元为乙公司投入的股本，即乙公司对甲公司可以履行股东权利的份额也为1%；
送股或转增股本：P1=P0/（1+n）；
可比性是要求同一会计主体其前后期会计信息保持可比（纵向可比性），或两个不同的会计主体同一时期的会计信息保持可比（横向可比性）。
7. 谨慎性
任何经济活动都需要管理。
易学易上手，点到就懂。无论你是半路出家还是会计从业者，都为你量身打造的培训模式。让你短时间内成为金牌会计。如果你还在担心只教学不实战？
会计工作是技术工种，实践性强，公司关注学历是为了检验应聘者的知识结构和专业功底，足够就好。对于出纳、费用报销等岗位选择学历相对较低的人员可能更稳定、更适合。
（2）私设会计账簿的行为；
第三节 账户及其基本结构 一、账户的概念 设置会计科目只是预先规定了对会计对象具体内容进行分类核算的项目，而为了完整、连续、系统地记录由于经济业务的发生而引起会计要素的增减变动，提供各种会计信息，还必须根据规定的会计科目在账簿中开设账户。
虽然利润总额可以表示企业的年度整体利润情况，但是由于非经常项目的存在，我们不能简单地认为一个年度的利润高，便说明企业的盈利状况好。
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
待摊费用项目反映企业已经支出的摊销期限在1年以内的各项费用，包括低值易耗品摊销、预付保险费、固定资产修理费用等。
第二类是证书类培训，中华会计网校负责老师分析，作为知识基础和评价手段，会计类和金融类的资质证书如中级职称、高级职称、CFA等考试需求还会存在。
多店铺连锁业内部交易与合并报表
资产=负债+所有者权益
