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预收、预付不做内部往来核算;
可以说，不懂会计，管理是做不好的。
主管地税机关应根据纳税人提供的有关资料，核实纳税人当年是否符合小型微利企业条件。对符合条件的小型微利企业给予享受税收优惠政策；对不符合条件的小型微利企业，如已计算减免所得税额的，在年度汇算清缴时要补缴已按规定计算的减免所得税额。
四、纳税人预缴
本知识点内容导航：负债是指企业过去的交易或者事项形成的，预期会导致经济利益流出企业的现时义务
正文：负债的定义及其确认条件
2、有会计从业资格证书，有会计理论知识，无实践经验人员；
参加上述两项考试在国内企业（包括外资）中的认可程度非常高，拥有ACCA认证因为其知识全面，如果要跳入外企，绝对是再好不过的资质了，在其中的发展也将顺利不少。
1. 今后所有会计从业人员必须参加继续教育新规：第三十七条 本规定所称的会计专业技术人员，包括：(一)持有会计专业技术资格证书的会计人员;(二)持有会计从业资格证书且从事会计工作的会计人员;(三)其他从事会计工作的会计人员。继续教育的对象有了重大的改变，其中第一条明确了持有初级、中级、高级会计职称证的小伙伴都要参加继续教育。第二点和第三点明确说明，不管是否持有会计证，只要从事会计工作都需要参加继续教育，可见新规更接地气、更全面。
⑤ 不得以“白条”顶库存；不准公款私存；不准保留账外公款；不准私设“小金库”。
报考条件：取得大专以上学历的在职人士，教育部认可的大专以上院校在读学生
对于原来为固定资产大修理而发生的预提或待摊费用余额，应继续采用原有的会计政策，直至冲减或摊销完毕为止。
2.2 计提折旧。
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
近期财务机器人的出现，传统的核算型管理会计即将逐渐被机器人给顶替掉，那些简单的流程式的工作将由机器人来接手，所以将来时代需要的是有想法的财务人，管理会计（MACC）型的财务人员就是有想法有思考能力的财务人，这个是机器无法替代的。
财务总监一职向来被视为财务行业的"人生巅峰"，务总监是公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。一名现代意义上的财务总监，必须学会与时俱进，突破传统财务视野，从战略高度把握公司整体运作。
复式记账法是以资产与权益平衡关系作为记账基础，对发生的每一笔经济业务，都以相等的金额，在两个或两个以上的账户中全面、相互联系地进行登记，系统地反映资金运动变化结果的一种记账方法。
很多人考了会计证，由于不会做账，多年闲置不用，之后变成了一张废纸
比如，我们经常会关注每股盈余、公司净利润增长等会计信息以评判公司业绩；或者，
