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做财务不易，做一个出色的财务更不是一件简单的事，财务需要不断提升自己，也需要有敏睿的目光，把握市场的风向标，随时更新自身。总之，要想在这个圈子里混下去，以上这十项技能是不能少的。。
从临时报告和非上市公司的披露情况来看，现在会计系统是不定期提供会计信息的，而且企业年度报告要在财政年度数月后才能公布，企业管理机构往往由于了解信息不及时而难以确定一些重大事件于何时发生，致使监管有效性不足。
下面几章的内容就是按照会计是一门。
对于基层财务人员而言，不断学习，提升自己的专业能力与财务管理水平
足球俱乐部在买卖球员时，都是如何做账的？
这种方法没有考虑固定资产的残值收入，因此不能使固定资产的账面折余价值降低到它的预计残值收入以下，即实行双倍余额递减法计提折旧的固定资产，应当在其固定资产折旧年限到期的最后两年，将固定资产净值扣除预计净残值后的余额平均摊销。
（2）年数总和法
经验三：
1、乐观，对数字要有兴趣，能从数据的处理中得到快感，如果你本身对数字不敏感，不喜欢，最好不要在本行业报太大期望。
2、对行业要了解，这不是专指会计领域，而主要指公司经营的行业，如你在电器企业，就一定要对TCL长虹春兰海尔等等的大势有所了解，如果你从事通讯行业，就要对华为中兴UT等有所了解，如果在汽车行业更要对一汽二汽的动势了如指掌。然后从会计到CEO的转化就在其中。
3、当下属时一定做得比上司要求的好很多，做永远比不做好，不要报着过去中国人认定的不可功高震主的心态，全力投入，你上司不喜欢，但上司的上司一定会欣赏，一定要让更高层的领导认识你。
4、要学会取巧，如何让领导认为你在税务领域很精通，又为公司合理避税多少。
5、如果人事处理不熟练，千万不要答应在财务部安排领导亲信，拒绝只需要一下子，而对抗却要几年，如果搞得身心疲惫，得不偿失，当然有些猛人会青风凭借力，借此与上层更好沟通，但一般人是做不来的，至少长江以北的人士是不擅长的。
6、给你机会永不放弃，哪怕现在让你干通用的CF0你也要大声说，NO PROBLEM.我行！
7、会计业务水平的提升那是技巧的提升，只能保证你再找工作更容易些，决不是提升的关键，就是一个农村妇女，只要在CFO 位置上干两年，大体的技巧也能掌握，不要太迷信各种证书，我认识的大部分财务总监，真还没什么证书。
8、永远不要说不会，没有人愿意教你，不会就偷偷地去搞懂。
第九条 企业应当在附注中披露与资产负债表日后事项有关的下列信息:
成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
技能五：升级成战略型财务
(一)“在途物资”账户（尚未验收入库）
（1）日记账账页：这类账簿起初建账时填写比较简单，自建账之日起开始登记，第一笔登记期初余额就可以了。
提示:如果是2016年5月1日后购入固定资产（不动产）或在建工程（不动产），增值税进项税额需分两年抵扣，第一年抵扣60%，第二年抵扣40%。
本书是值得你花时间来阅读的。
由于期限短、流动性强、安全性高，国库券被视为零风险债券或“金边债券”。
应付职工薪酬的贷方余额一般表示欠发职工的工资。
移交清册一般应填制一式三份，交接双方各持一份，存档一份。
（八）为保证会计记录的连续完整，接管人员应继续使用移交前的帐簿，不得自行另立新帐。
（九）会计人员因故临时离职的，单位会计机构负责人、会计主管人员和领导必须指定专人代理，办理临时交接手续。超过半年以上的，应按照会计人员调动时办理交接手续的程序，办理会计工作交接。
1、交接前的准备工作。
本部分涉及教材第14～25章的内容，主要讲解或有事项、非货币性资产交换、债务重组、股份支付、所得税、企业合并等特殊业务事项的会计处理问题。
所以，只要理解了这几点，会计和记账就很好区分了。
表3-4 企业不同情况下账簿选择分类图表
